会议结束归来的几天，细细品味本次会议，有两个问题始终在笔者脑海中萦绕：在五恒成为行业发展大势的当下，何以五恒？何以曼瑞德？
主题锚定是企业的自我定位
作为经常组织大型会议的媒体，笔者认为一场会议的主题，往往代表着企业对自身的定位。
本次会议的主题——觉醒、聚焦、重塑，无一不是基于行业的发声，也就是说曼瑞德在策划本次会议时是以整个五恒行业的发展现状及未来作为锚定目标来进行的主题拟定。
我们来细细拆解一下这三个关键词，在笔者看来，“觉醒、聚焦、重塑”分别代表着三个时态：“觉醒”是对已经发生的事情的总结，而聚焦则立足于对当下的梳理，“重塑”则锚定未来，是对行业前景的规划。三个词语的作用合力，则是行业发展的“新航程”。
这样的主题提出与当下五恒发展的历史阶段是高度契合的，五恒行业目前确实处于一个方兴未艾的历史阶段，它区别于五恒概念提出初期的懵懂，有不少先行者已经有一些经验，甚至一些行业规范也已经或正在拟定中。但另一方面我们也要看到事实：行业发展良莠不齐，认识水平差异巨大，亟待一次系统性的梳理与认识统一。
内容设置映射行业认知
一次会议，谁来讲？讲什么？时长、顺序的安排……
这一切，体现的是会议组织者对于行业的认知。
从这个角度来看，我们会发现本次会议的内容设置呈现三大特性：
一、身份的全面性：EEH高研院历届优秀同学、行业专家与学者组成的分享阵容极具全面性。以五恒好房子联盟理事长、江苏省制冷学会理事长、南京长江都市建筑设计股份有限公司机电总工张建忠、EEH五恒高研院院长张子平教授、同济大学中德学院教授、毛细管技术引进先驱郭海新等为代表的权威专家学者与以曼瑞德集团创始人、董事局主席兼CEO陈立楠为代表的企业界代表一起，组成了学术探索与商业应用的对话。
二、视野的广泛性：行业发展到五恒，其实是舒适家居行业的一次大升级，其顺应了消费市场不断升级的舒适需求。而五恒系统区别于传统舒适家居的一个典型特征是其内容的博大性：恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒静。在这五大维度下，涉及的学科之多非传统行业可比。基于此，本次会议围绕国家“好房子”战略，从多个维度进行阐释，如《大宅五恒设计与施工》、《1500平实景五恒体验馆设计案例》、《绿建全效五恒解决方案》、《住宅五恒暖通空调技术规程解析》等主题分享，甚至有从瑞士远道而来的曼瑞德瑞士合伙人、GreenTec SA创始人马可·戚老弟带来的《拯救地球计划：瑞士科技住宅开发模式》……
这一切，映证着曼瑞德公司基于当下行业发展具体情景的国际视野。
三、内容的引领性：近些年来，关于五恒讨论数量众多，但不少会议有一个显著的特性——广泛探讨，但难以达成共识，形成推动行动的结论。在本次会议上，曼瑞德同样准备了高峰论坛，在各自领域有着深刻认知的代表们广开言论，进行观点的分享。但另一方面，监曼瑞德显然致力于形成结论，由行业中人称“木头哥”的曼瑞德集团创始人、董事局主席兼CEO陈立楠带领的曼瑞德团队，以《揭秘“等温除湿”与“等温加湿”的控制实践——新风环控机的技术演进及发布》、《热泵五恒机与全维度巅峰的Max系统方案》、《MENRED ESS光伏储能绿电系统发布》、《五恒知识博主的自我养成》等重磅发布，组成一幅曼瑞德解决方案的全景，最终在陈总《五恒标准定义者》2.0发布之际，所有信息汇总，形成一个完整、全面的体系，让与会者形成共识，“议而有决”，成为推动行业前行的动力。
分享嘉宾（部分）
存量时代，似乎一切都被“存”住了，作为房产的下游行业似乎更是如此。
但在这表面的平静之下，是无数行业人士坚定不移发展的决定与行动，五恒的今天正是舒适家居人创新求变的有力佐证。在商界，有一个受到广泛共识的说法是：一流企业做标准、二流企业做品牌……这当然是曼瑞德作为行业引领者的自觉，更是其实力展示。
这一次会议，注定是五恒发展史上浓墨重彩的一笔。