扫码访问《暖立方小程序》
扫码关注《暖立方》微信公众号

美景舒适家“整风”总结

   日期:2013-01-14     来源:美景暖通    
核心提示:首先,让我们再次回顾本次经理年会的三个目的:回顾、展望和建议,训政成果的展示,批评与自我批评。我们第一次以讲演的形式作年终述职报告,对全年的工作作了回顾、对来年工作进行展望、也为全局提出建议;我们第一次开诚布公又毫无畏惧地进行批评与自我批评,相互帮助与提高;我感受到了我们自己的成长,我看到了大家进步、也对美景和大家的未来充满了希望。

——在经理年会上的总结讲话

张华春

各位经理:

       原计划2天实际历时3天的2012经理年会,基本完成了各项任务(虽然还有几位没有时间做完报告)我很高兴。

       首先,让我们再次回顾本次经理年会的三个目的:回顾、展望和建议,训政成果的展示,批评与自我批评。我们第一次以讲演的形式作年终述职报告,对全年的工作作了回顾、对来年工作进行展望、也为全局提出建议;我们第一次开诚布公又毫无畏惧地进行批评与自我批评,相互帮助与提高;我感受到了我们自己的成长,我看到了大家进步、也对美景和大家的未来充满了希望。

       会前,我没有特别高的会议成果期待,但是现在,我认为,会议的效果超越了我的预期,取得了较好的成果:

       第一:回顾与展望。通过各位的演讲,回顾了2012年各部门扎实的工作和取得了预定的成绩,展示了各个部门的经营管理成果、部门负责人的领导和推动力、还有每个员工的成长。我很欣慰:这一年,我们的业绩按照原定计划继续保持平稳增长,这一年,我们的队伍愈发的组织有为,愈发的有力;这一年,我们的员工数大幅的增长,员工收入进一步增长,人员的职业成熟度显著提高,这样一年,我们搬迁了客服中心,购置了新办公楼,这一年,我们增配了员工大巴班车,升级了部分领导用车,新添了工作车辆,这一年,我们有太多太多,感动与与欢乐。

       第二:训政成果的展示。从2011年开始,我们开始了我们第一阶段的三年训政期,两年过去了,回想2年前的我们,再看看今天的自己,今天的你们,我们豁然开朗,那时候,我们自己想都不会想这把年纪会读书、还写论文,还敢登台来演讲……看看今天,我们的演讲“言之有物、言之有序”已经基本达成,而且正在朝着“言之有趣”的方向,继续成长。这几天的报告,大家的思路,表达,渲染都得到增强,能做到论述有理、有据;开始了在共同的理论、话语体系下独立思考,相互了解、相互竞赛,“在新的高度达成统一”,训政的效果不言自明。

       第三:批评与自我批评。3天的会议,可能第一天开始的时候稍微有点放不开以外,后两天我们的会议效果是越来越好,虽然主要形式是在表扬与自我表扬,这也是必要地对过去成绩的肯定,同时我们展开批评与自我批评。一个人,最难认识的是自己,最难对付的也是自己。同样,一个人要接受别人的意见,真的不容易,但是,尽管这样,大家能虚心相互学习,同时也能毫不客气的真诚“拍砖”,相互帮助的战友情谊和为自己成长,为美景发展奠定了内涵式基础。

       看看我们会前制定的三个会议目的,我认为是达到了,实现了,我谢谢大家。

        同时,会议给我们的一些启发,我想与各位分享:

        一是明年训政期的内容和形式或有一些变化。首先是我的新的重点可能会在执行会,训政的层面进一步下沉。其次是我们在座的各位经理,是必须要跟多地独立思考,增强内涵,更有体系性和宏观性。同时,论文次数会减少,但要更加精准和简洁,演讲要更加生动与活跃,“言之有趣”得到进一步提升,要“言之有情”更有感染力。

        二是广泛展开批评与自我批评。今年的效果很好,在2013年,我们需要更加及时的沟通,更加紧扣实际工作,每个季度进行简洁的工作汇报与“拍砖”会,促进我们更加有效、更加及时发现和解决工作中的问题,提高执行效率。同时也要求大家,下去对所管辖范围的部门和领域,继续展开“表扬与自我表扬、批评与自我批评”的方式进行年终总结,要进一步增加沟通和交流,加强内部恳谈。但是千万要注意,不要把拍砖变成抱怨,要真诚而不虚伪。

       同时,其他各个圈层也要发动起来,也可以推行,比如各部门的主管,甚至是我们后台的安装技师,分圈层发动起来。注意方法和效果的前提下,交流与提高。提个醒,在拍砖时候,注意掌控会议局面,建议采取他们先说几个优点,后说缺点的模式,不要最终完全变成一边倒的抱怨会,那就适得其反了。

       战友们,3天的会议,很疲惫,但是我们的收获很丰满,我们内心更加的坚定,只要我们继续保持这样的谦虚谨慎,继续保持我们的艰苦奋斗,实干到底,我们的2013会更好的前景,谢谢大家。
 

       二0一三年元月十日
 

 
 
更多>同类地暖网

推荐图文
推荐地暖网
点击排行