【行业随笔】柯耐弗：第二次创业

能清晰认清自身缺陷的企业才能成功。抱着这样务实、诚恳的心态，柯耐弗正踏上第二次创业之路。

    柯耐弗是一个有故事的品牌。在踏入柯耐弗位于上海松江的总部之前，不少行业内的人士都曾向暖立方•中国地暖网（www.dnw.com.cn)重复述说过这样一句话。

柯耐弗总经理彭剑宾

       3月22日，暖立方传媒应邀走访柯耐弗。作为行业新人，笔者原本抱着听故事的心态去造访，不曾想听到更多的是柯耐弗核心团队对过去十年的反思和对下一个十年的规划——没有过多的成绩炫耀，更像是在讲述柯耐弗极不平凡的励志成长记。当天，接待暖立方一行的是柯耐弗总经理彭剑宾——一个外表时尚、个头不算高大的年轻人，和副总经理陈家宇——一个戴着眼镜，懂技术、善言谈、懂茶道的行业资深人士。

       记得当天第一句话，彭剑宾就吐露了对柯耐弗过去十年发展的不满。柯耐弗经历过人事变动，过去过于依赖经销商、代理商，导致和用户互动少、商业决策不够准……这些被行业中不少人知晓的往事被彭剑宾一一提及，坦诚之心，溢于言表。但不满并不等于抱怨，在彭剑宾的言辞中，也丝毫没有对谁的责备。相反，他说的最多的除了依然要感恩外，就是把过去十年当作一种历练、一种探索、一种耕耘。

        对彭剑宾的这种心态和认识，老搭档陈家宇表示赞同。他说，柯耐弗因为对自控、对地暖行业的热爱，所以才一直坚持。陈家宇给笔者印象最深的一句话是：能清晰认识、描述自身缺陷的企业才能成功。能正视过去并从过往中汲取成长养分，懂的自身短板，方能自如地驾驭市场。抱着这样务实、诚恳的心态，柯耐弗正踏上第二次创业之路。

       关于第二次创业（第二个十年），彭剑宾说柯耐弗将开展一系列企业管理变革，立足做好的产品，提升企业效益，并让员工分享柯耐弗成长红利。对于产品定位，彭剑宾说柯耐弗将基于暖通一元结构，聚焦商用暖通自控和民用家居（智能家居）领域。同时，柯耐弗还会大力研发绿色建筑产品，为建设集约型、环境友好型社会作出贡献。对于企业产品定位和业务规划，陈家宇解释说，柯耐弗将继续投入大量资源做研发，并且有实力把过去分散的产品线做集成、大包，让柯耐弗的产品架构从创立之初的温控，升级为系统平台（网络化、系统化）。

       彭剑宾给柯耐弗第二次创业制定了一个短期目标，希望在两三年时间内让企业运营有质的突破。为此，在第二次创业开始之际，陈家宇给自己定位为全身心牵头做好研发，而彭剑宾则会走在企业发展第一线，深入市场，互动客户。在3月29日在贵阳举办的中国地暖万里行第20站活动上，即由彭剑宾亲自带队参与，并亲自上台向台下的地暖公司、开发商、设计院讲述柯耐弗的故事并亲身体验推广产品。

       事实上，基于柯耐弗过去10年的企业发展历史积淀和口碑，加之企业高层核心团队对事业的热爱和燃烧起来的热情，有理由相信柯耐弗会在第二次创业阶段、第二个十年有新的突破和可喜的市场成绩。

       柯耐弗是一个有故事的品牌。以后有关柯耐弗的故事还会更多、更好！

    [编辑：孟扬]