做专业的舒适智能家居平台，好享家是认真的

     2016年6月~9月，好享家连续4个月月度营业收入过亿元，B轮融资后的估值更是超2亿美元！好享家，作为互联网时代舒适家居的新模式平台，其发展态势总是能得到第一时间的高关注度，而商业模式转型不到两年时间，就能实现连续多月营业收入过亿的骄人成绩，必然给业界带来很多思考，如此迅猛的发展势头背后需要怎样的力量支撑？又给处于转型期的行业带来怎样的新视野、新思维？

好享家CE0陶永作商业模式分享

     加速扩张的连锁版图中，合伙人的合作热情持续升温

     有人说，好享家能够取得如此骄人的销售业绩，在其快速扩张的连锁版图中就能找到答案了。确实，最近几个月来，即使作为旁观者，也能深刻感受得到来自好享家全国各地城市合伙人的高涨热情，据好享家负责人提供的数据显示，截止到2016年9月底，好享家连锁业务覆盖11省60余城，拥有近400家线下服务网点，已经全面打通长江流域经济带。

 

 好享家连锁布局版图
 

      在旁观者看来，好享家“城市合伙人计划”的推进是“火速前行”的，不过其CEO陶永从一开始就向大家解释到：这个扩张不是盲目的。好享家在进入新区域之前，除了会考察当地的人口、经济水平、目标用户群消费能力等，还会重点考察潜在合伙人的价值观、本地口碑、销售及服务能力；以目标消费者需求为核心，结合公司发展战略进行业务拓展。“理想的合作伙伴，数量多少不是最重要的，重要的是要有质量，能够对好享家的未来发展带来长期价值！”

     消费理性化时代，让消费者满意，光动嘴皮子谁买账？

      凭什么来把消费者留住，并能够让更多人愿意为好享家模式站台，在消费升级时代，这是一个至关重要的问题，也是很多场合中大家关心的话题，“好享家的商业模式根本上是围绕如何更好地服务终端消费者打造的，有了资本的助力，好享家会让消费者享受到更安心、更省心以及更省钱的优质服务”。因此在布局全国的同时，好享家将提升用户体验作为重要责任，这是很多场合下，CEO陶永谈及的重点。

在好享家看来，服务水平直接影响终端用户对品牌的信任度，很大程度上甚至是品牌的核心竞争力。陶总还表示，整合产品产业链以及推动行业标准化进程上也至关重要！

     推动标准化进程，新模式席卷舒适家居行业，好享家是认真的

      在标准化进程上，好享家正在推动全连锁的标准店项目，该项目是从品牌形象，到服务规范、再到产品以及运营管理等标准化和规范的全覆盖标准化进程；同时，利用舒适学院以及实训基地常规化、系统化的培训及考核，为全国平台公司输送经认证专业人才，围绕行业标准化工作，好享家做事情的认真程度有目共睹。

好享家线下连锁店

      庞大的“体积”和扩张的迅速，除了将标准化工作做到极致之外，如何搞活模式，强化与供暖行业主体及终端用户的黏性是更加高级、精细的问题？好享家借助智能化手段，开发多种形式的互联网工具，形成了好享家智慧服务体系的重要一环，让该问题得到有效解决。

“嘀嘀报价”、“工地鹰眼”、“红包打赏”、“好师傅和好掌柜”app产品等互联网工具，让用户体验大大提升，让暖通集成商拥有了属于自己的专业平台，更加重要的是给传统的暖通行业带来了可借鉴、可操作、可推广的模式。

     陶总也表示，B轮融资过后，好享家将继续深化系列互联网工具的迭代和运营推广。另外，舒适e站、社区店的建设，增加了和终端消费者的直接的互动渠道，这一系列举措都将让消费者享受到更省心的服务。

     连锁业务覆盖11省60余城，拥有近400家线下服务网点，已经全面打通长江流域版图的好享家，正在做的事情，并不仅仅只是旁观者们关注的版图扩张表象，背后对于每一个前行步伐的战略和解决方案，对于合作伙伴及用户的负责，对于整个供暖暨舒适家居行业的推动，才是我们应该关注的焦点。

    正是基于对消费者负责、对行业敬畏的态度，有理由相信，好享家到2018年前，实现“年销售规模100%增长、进入100个城市”的“双百”计划，到2020年，实现“估值百亿、线下网点过千”的“百亿千店”计划，一定能实现。

   [编辑：孟扬]