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舒适家居独角兽初现轮廓,好享家上半年逆势增长60%

   日期:2018-07-16     来源:中国地暖网    
核心提示:好享家2018上半年业绩一路上扬,1-6月份累计销售规模同比增长达到60%,利润同比增长达到140%,市场布局更达覆盖泛长江流域内15省90余城200余家平台公司近600家服务网点。
       7月不“淡”,伴随着家居行业的各种交流,多家企业的业绩消息在行业不胫而走,进入生态化发展模式的好享家也交出了亮眼的成绩单。

据悉,好享家2018上半年业绩一路上扬,1-6月份累计销售规模同比增长达到60%,利润同比增长达到140%,市场布局更达覆盖泛长江流域内15省90余城200余家平台公司近600家服务网点。

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图一 好享家总部

行业发展历经变革,舒适家居独角兽初现轮廓

2018年,以十九大为起点,中国经济进入转型后半段,“新经济”迎来质变新时代。互联网紧抱实体商业,迎来新零售浪潮。消费的群体在发生变化,消费的习惯也在发生变化。这种变化的核心本质,事实上是代际的更迭——80、90后甚至95后逐渐成为消费的主力。整套舒适智能解决方案和多元化的选择成为新的消费趋势。除了消费升级给家居产业带来新的机会外,庞大的家居产业也正在经历着政策和市场的巨大变革。

2018年上半年,在“房住不炒”政策影响下,各地纷纷出台区域性调控政策,促使新房成交量下滑,再加上精装修政策的影响,使得市场上毛坯房的供给量进一步减少。在这样的市场环境下,舒适家居企业如何顺应时代的潮流,通过不断创新与变革寻找市场的机会?

一方面,在2015-2017年,精装修政策更是密集出台,全国18省累计发布精装修政策28次。在此背景下,精装房渗透率不断提升,随着精装房的推进以及精装占比的不断提升,工程业务正逐步成为舒适舒适智能家居行业的重要新增渠道;另一方面,一线城市新楼盘开发及新房交易量的逐步减少,存量房成为市场交易主力,装修市场表现为旧房翻新业务的需求有所增长,老房也正在成为舒适家居市场值得深度挖掘的巨大市场。

2018年上半年,在家居市场正在孕育变革而不甚明朗的环境下,依然保持了销售规模同比增长60%的好享家,无疑在行业大浪淘沙之中,作为一股清流,给更多从业者吃了一颗安心丸——无论行业如何变化,顺势而为、不断创新的优秀家居企业始终可以保持势如破竹的高速增长,方显大者恒大、强者恒强。

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图二 好享家入选南京市首批重点培育独角兽企业

看十年,谋三年,干一年

家庭场景的基础设施即将发生变革,舒适智能家居行业将成为IoT时代的基础设施服务入口。长远看,IoT技术将在家庭中广泛运用。同时,舒适智能行业将不会有单独的生产厂商和单纯的渠道商存在。而大家装行业也将会在互联网时代下实现全方位的互联网化变革。

未来三年,好享家将建立具有规模的区域型全国服务网络,通过网络复用提升网络效应,打造IoT时代的服务基础设施。从关注销售规模、规模效应和运营效率到新的网络规模、网络效应和复用效率,在新的产业机遇下,实现转型升级从而成为成为舒适家居行业的产业路由器。

今年,好享家的战略是什么?“总部做专、平台做实、门店做强”。总部专注于最大的多渠道网络营销体系,平台则是专注赋能高级合伙人,然后合力建立覆盖全国的智慧门店体系。比如说,当好享家在常为市场当中占领15-20的城市级的市场规模以后,就能做到真正的消费体验和消费效率的提升,让好享家在这个区域内形成一种趋势。同时,今年,好享家提出的“舒适家居生态圈模式”进一步升级,启动了舒适云项目,将为舒适家居行业打造一个赋能型云服务平台。

从“摸着石头过河”到“站在桥上过河”,好享家有哪些招数? 

“中国以前提出要‘摸着石头过河’,我认为现在不需要了,因为你们已经站在桥上过河了。”俄罗斯驻华大使杰尼索夫说过这样颇具玩味的话。

创立与2009年,始终坚持推动中产阶级家庭环境改善,以让家更舒适、更健康为使命的好享家,从2014年启动战略转型,从直营模式摸索创新并开始推行平台化发展以来,快速聚变,已成为中国舒适智能家居行业最大的服务平台。可以看出,好享家已完成了从“摸着石头”到“站在桥上”的过渡。

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图三 好享家荣获中国零售商业琅琊榜”2017中国高成长连锁品牌”

今年是好享家由平台化模式转变为生态化模式的开局之年,作为舒适智能家居行业第一梯队的开路者好享家在年初启动了“舒适云”战略项目。此项目的成立,代表着好享家在执行生态圈战略时,深化平台赋能,通过平台服务公司,为会员店打造赋能型云服务平台。这其中,包含了品牌背书、供应链支持、技术支持、服务支持、培训支持、金融支持等一系列赋能,对中小户的终端店扩大产品品类、降低运营成本有很大价值。

同时,在精装修受政策和市场环境的影响已然成为行业新蓝海的大背景下,好享家率先将视线瞄向了这块“蛋糕”。 一方面,好享家正在致力于寻求与地产商、供应商、泛家居企业、装饰集团的总对总战略合作,实现总部获取统一订单;另一方面,总部与分部则实行总对分战略,总部将统一订单分配并扶持各区域子公司服务落地。同时,在整合全国各分部资源,实现分部与分部的资源共享,并以总对总、总对分、分对分三种方式建立与需求方、子公司间完整的精装修产业链条。

可以这么说,2018年,好享家正式进入由原有的平台公司加创新型项目舒适云、精装修业务三驾马车共同拉动增长的时代。

除此之外,好享家还在上半年完成了品牌识别系统的更新,并与飞利浦、安吉尔等多家上游供应商达成年度战略合作……等一系列动作。

   “2018年,好享家进入新的发展阶段,今年的业绩将通过平台公司、舒适云与精装修等几大项目的拉动,并以最终实现三年“百亿万店”的挑战目标为始。舒适家居生态圈也将通过舒适云等项目的推动更近一步,并促成舒适智能家居行业达到更加健康的、良性的发展生态,快速推动产业互联网化进程。”对于好享家2018年全年的发展规划,好享家CEO陶永满怀信心。

 
 
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