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那是什么原因呢？暖立方认为，原因无外有三：
一是进口品牌最早在“量”不起眼的家装零售领域进行艰苦推广。当年在南方推广暖气的难度，不亚于把鞋子卖给非洲人。讲真，人家进口品牌也理应获得市场回报。
二是进口品牌经过一二十年在家装零售市场的用心经营，已经建立起非常完善的行销和服务体系，这是99%的民族品牌所不能比拟的。好比汽车4S店，你桥头堡都没有或不够，冲击力自然不强。
三是国人多有崇洋尤其崇德国的心态，不光是采暖系统，其他任何领域，但凡和进口尤其和德国沾边，潜意识地和“好”划等号。也就是说，进口品牌的品牌号召力，在市场行销中也是很关键的因素。也正因为此，暖立方注意到，有少数民族品牌的家装主力机型，内部配置非常高，同是2级能效机型，真称的上是大众汽车中的辉腾，但就是卖不过人家进口品牌啊，品牌号召力占下风，吃亏不少。
那么，要从零售市场分得一杯羹，民族品牌可以从哪些方面入手呢？暖立方认为有6条路径可供选择：
一是巩固北方优势市场。目前北方市场虽以工程和项目为主，数量非常庞大，但第一批壁挂炉用户已经进入置换期，数量依然非常可观。在自身优势市场里的置换市场，民族品牌应该更加重视。
二是从冷凝炉上打开市场。民族品牌的冷凝炉，抛开技术层面不谈，可以具有性价比优势。不管是二次换热冷凝，还是全预混冷凝，在未来行业发展大趋势上，民族品牌是可以做一些文章的。
三是推出明装机型。针对南方明装市场兴起，民族品牌可以研究推出适合南方老房用户的明装机型，比如外观更小巧、单采暖小功率或外观更时尚靓丽的机型等。
四是发掘原有渠道的潜力。对于有厨卫主业的品牌更是如此。这类品牌一般有非常庞大的厨卫家电渠道网络，这些网络也面临残酷的竞争，培养他们对采暖系统的兴趣和业务能力，或许是一条捷径。
五是不妨从三四线城市做起。一二线大城市市场固然大，但格局初定，优质渠道资源被瓜分殆尽，不妨从三四线小城市做起，走农村包围城市的路线。
六是包装网络机。尤其包装符合现代年轻人审美和价值观的机型，甚至不排除定制机型。
总之，在行业整体下行时期，民族品牌要度过难关，需要更用心了解市场，贴近市场需求，从低价卖炉子的思维，转变为用心经营品牌和经营用户的思维。也只有这样，路，才越走越远。
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