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对于地暖（供暖）老板来说，除了可能要忍受情感的痛，还得饱受地暖（供暖）公司运营的“煎熬”。可能，“煎熬”这个词有点夸张，但眼下，说10个地暖（供暖）老板中至少有5个经常痛苦、习惯烦躁，相信不会有太多反对意见，不信？暖立方下面就和你“撕开”这些“痛苦”的“疤”看看：
①工人管理，痛不？
只顾闷头干活，不喜欢主动沟通，出了问题你还得帮他一起担责，不管干的好还是干的坏，总是在嫌工费太低，派工时挑三拣四，不是嫌远就是这样那样理由……相信有的地暖（供暖）公司老板一定遇到过上述事情，遇的多了，就会让你很烦，到底该怎么管理好工人，到底该如何提高工程质量，不给自己埋雷？
②招销售，痛不？
大多数地暖（供暖）公司，都面临销售员难招的问题。现在年轻人，宁愿舒服地座在办公室吹空调拿三四千工资，也不愿抹下面子做销售一个月赚一两万，也苦了地暖（供暖）公司做人事的人了，打100个电话，真正能来面试的有10个就不错，10个面试中，能有1个能度过试用期并转正的就不错。苦的是搞招聘的，但痛的是老板啊，招聘要钱不？培养转正要耐心和成本不？试用期通不过要发底薪不？关键是，人迟迟招不来，要少签多少单啊，贻误企业发展的战机了啊。
③销售走，痛不？
有的地暖（供暖）公司老板说，销售员走，他一点不痛，暖立方敢说，这一定是假话，除非走的是业绩一般般的庸人。一个地暖（供暖）销售员的培养代价，是巨大的。从招聘到培养他，再到他出师能独立找信息签单，少说数月，多则一年二年，公司层面付出的成本少则数万，多则上十万，但真正等他大量签单时，人家要走，甚至要出去成为你的对手，你说你不痛，暖立方真不信！那么，该如何留住他们呢？
④售后口碑差，痛不？
总有一些客户，和你一样缺乏耐心，在他需要你服务时，而你的服务又不能及时到位，还不和他沟通时，他可是要骂娘的，遇到这种情况，你痛不？相信你也是有自尊心的，尤其是还小有成就，你说不痛，暖立方也不信。怎么办？把自己售后人员骂一顿？骂急了人家不干了，哪里都是工作赚钱，何必吊死在你一家树上？！那该怎么做好售后，提高客户口碑呢？
⑤配送和工人扯皮，痛不？
对于自己囤货做库房，自己养工人的地暖（供暖）公司来说，到了旺季忙时，库房配送和工人扯皮似乎难免。工人希望材料按时、无误送达，但明装暖气的特性似乎要做到这2点有点难。怎么办？扯皮吧，要不多找外协司机、采购？成本高了啊。如果你非要自己搞库房自己搞安装，这个问题何解？
⑥成本老涨，痛不？
房租每年涨，员工底薪、工人工费每年涨，社保每年涨，推广费也每年都在涨……啥都在涨，但你的签单利润却在降，再也不能像5年前那样活在舒服的利润空间，做什么都要算计成本，这样的日子，痛不？
痛，就对了！
不痛，说明你的公司“不正常”。伟大如华为、苹果等公司，boss都一样痛呢！
痛，说明你的公司还活着，说明你的公司业务在运转！
但，总痛着，也不是办法，尤其让你痛苦看的老毛病、顽疾，咱还得治！
2019年7月28日，“瑞特格第六届中国供暖财富论坛暨舒适家居行业盛会”即将重磅登场，业内先行者将和你分享他们的“痛苦经历”，从他们的“痛苦解脱”走向成功中，一定对你有所启发，至少，让你少走弯路，少一些失眠的夜晚！
7月28日，江苏扬州，想少一些痛，你得来！
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【编辑：唐琴】