暖通人的2020年，真的很难???

对2020年的深度担忧，是多余的？还是会大概率成为现实呢？暖通行业会不会像有人担心的那样，面临企业倒闭潮呢？通过与行业人士交流，暖立方对上述问题得到如下答案：

在这次疫情中，暖通行业相比餐饮行业更有抵抗力的地方在于，1年就365天，1个人就一日三餐，今天不去餐馆吃饭，这个月也不去餐馆吃饭，意味着要减少1天、1个月的收入，但暖通行业不一样，要装地暖、暖气、空调新风的家庭和精装房楼盘，始终是要装、要配的，房子就在那里摆着，是你的，终究是你的。基于此，暖立方认为，武汉疫情对暖通行业整体销量影响有限，不会像餐饮、旅游等行业那样，停工1个月，降低全年十二分之一的收入那般可怕。

小区不让进了，楼盘施工暂停了，甚至工人返工都要受影响了，武汉疫情对暖通行业最直接的影响，是让每年春节后到五六月之间的旺季降温，毕竟能通过线上沟通就签订合同、缴纳定金的客户是少数。但前面说了，要装的，始终是要装的。旺季降温，基本意味着旺季延迟，意味着2020年夏季淡季可能不会像其他年份那样淡，暖通人要做好应对这种新的工作模式的准备。

暖通人要提前准备什么呢？原本习惯的旺季不太旺，短期内签单量减少，会让你的成本压力暴增。毕竟，商场减租1个月，对你的运营成本来说只是九牛一毛。尤其是新房业务为主业的暖通公司，本身在冬季明装采暖业务上积累就不多，如果春节后两三个月该大量进钱的时候进钱不多，会面临现金流难题。有压力，某种角度看，对暖通人或许是好事。压力迫使暖暖人找寻转型之路，而不仅仅是像过去那样喊喊口号，最后自己变成了温水中的青蛙。

压力下的转型，开始和过程都会很难。但最难的，是开始之前，认清自己。认清自己什么呢？当然是认清自己到底具备什么样的能力，自己最擅长干什么事。然后，有勇于舍得的心态，把自己不是最擅长的事情，舍得交给最擅长的人去干。这里“最擅长的人”可能是你的员工，但更可能是行业里专门做企业运营管理、专门做施工、专门做售后、专门做营销获客服务的人。分出你之前全部把持的利润给他们，给自己减负，让自己有100%的精力和心情干好自己最擅长的事情，最终你会获得更多。对暖通行业而言，也会有更健康的体格呈现。

要说武汉疫情对暖通行业的影响，必定包括让更多老百姓知道了新风。暖通人要做的，是聚焦热点，宣贯新风乃至暖通系统对室内舒适、健康的重要价值。是的，过年多年，我们一直在宣传舒适家，现在，暖通人还要宣传健康家居，体现暖通行业的专业价值。从舒适家到健康家，这不又有很多事可以做，又是一个系统升级的机遇，又是一个巨大的蓝海市场吗？

柏拉图说，好的开始是成功的一半。尽管2020年没有开1个好头，但不必过于惊慌、不必过于惆怅，因为春天来了，花儿终究会绽放。

恰逢今日立春，“若到雪消去，自然春到来”，行动起来，春天依然明媚，2020年没有那么难！