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地暖企业要像威能菲斯曼那样

   日期:2012-04-28     来源:暖立方社区    
核心提示:当无数国内地暖、壁挂炉品牌苦于南方市场的大门难以叩开之时,以威能、菲斯曼为代表的国外品牌正在零售市场深化自身品牌影响力——构建品牌生活生态圈。可以预见,这个生态圈将笼络一个特定阶层,而这个特定阶层又将在该生态圈找到有关品牌的情感归属,以及该品牌所象征的身份和生活品位的定位。
 
爱她,请为她搭建一个心灵之家
——电子商务时代舒适家居企业拓展零售市场需重视品牌文化渗透
(几乎每个企业都有网站,通过网站缔造品牌家园将助推营销工作升华)

      大卫·奥格威说,随便哪个傻瓜都能达成一笔交易,但创造一个品牌却需要方法和毅力。在电子商务时代,找到正确的方法并辅以持久的毅力,是中国地暖壁挂炉乃至整个舒适家居行业企业打造强大品牌的必经之路。

      在我们这个行业,每平米二三十元和一二百元以上的地暖,有人卖也有人买;两三千元和一万元以上以上的同功率的燃气壁挂炉,有人卖也有人买;一二十元和一二百元一路的分集水器,有人卖也有人买……不少人艳羡国外品牌在南方及家装零售市场诱人的利润空间,却很少看到跨国公司背后的付出。诚然,无论地暖,还是燃气壁挂炉,进口品牌在南方市场及家装零售市场享有可观的市场占有率和品牌美誉度,与其品质有一定关系(尤其德系品牌),但在现在看来,我们忽略了它们通过互联网强化品牌渗透力所做出的持续努力。

      打开燃气壁挂炉企业的网站,你会发现威能和菲斯曼与其他同行最大的不同有两点:一是将自己各地经销商名录和联系方式悉数挂在网上或标记在地图上,二是他们都在干与壁挂炉营销看似不相干的事儿——经常举办在线活动并积极配套线下品牌文化推广。将经销商开诚布公,是对客户负责,更是威能菲斯曼们自信的表现,而他们经常做与壁挂炉营销看似不相干的事儿,则是它们强调品牌渗透力的体现。威能和菲斯曼都在线“玩儿游戏”,都有品牌VIP俱乐部,都积极运营企业微博,都努力亲近它们现有及潜在客户——威能和菲斯曼品牌所圈定的一个特定阶层……通过这些现在看似与壁挂炉营销不太相干的“事儿”,未来一定时期内,威能和菲斯曼等少数品牌有望巩固并扩大在高端零售市场的优势。

      爱上一个人,恋上一座城。爱上一个品牌,恋上一种生活方式。

      当无数国内地暖、壁挂炉品牌苦于南方市场的大门难以叩开之时,以威能、菲斯曼为代表的国外品牌正在零售市场深化自身品牌影响力——构建品牌生活生态圈。可以预见,这个生态圈将笼络一个特定阶层,而这个特定阶层又将在该生态圈找到有关品牌的情感归属,以及该品牌所象征的身份和生活品位的定位。这个生态圈所笼络的特定阶层也将成为这些品牌未来消费的生力军,并得到无限放大、延伸。这是跨国公司在异国他乡践行文化营销的精髓,这是优秀品牌百年基业长青的奥秘,这是行业大腕儿软实力的彰显!

      跨国公司已经开启互联网时代品牌文化营销之先河,有志于做大做强的民族品牌们,动起来吧!

(编辑:清雅)
 
 
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