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谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？在中国地暖万里行第二站活动从首都走向区域（东北·沈阳）之际，我们不妨套用毛主席数十年前的经典语句反问自己：什么是阻碍中国地暖行业进一步做大做强的"敌人"？中国地暖行业的未来之路通向哪里？我们一直在反思。
（中国辐射供暖供冷委员会刘浩常务副主任致辞）
在进行中国地暖万里行第二站活动之前，暖立方中国地暖网曾与多位业内人士交谈，他们包括业内专家、区域施工单位以及设备原材料生产厂家。通过与他们的交谈，我们不仅分享了他们在地暖事业上的成功喜悦，更深深地感受到危机感和紧迫感。比如，西北地区的一家地暖施工企业，每年施工量能达到70万平米，产值近3000万元，这样的施工量和营业额在纯粹的地暖行业绝对算得上优异，但如何做的更大？如何进一步提升企业效益？如何让开发商更加信任甚至依赖，给他们提供更多更大的亮点？类似问题一直困扰着这家企业的负责人老黄。
（辽宁地暖分会王芳会长致辞）
（暖立方执行主编卓建本发言）
放眼中国地暖行业，被以上问题困扰的肯定不止老黄。在当前形势下，宏观经济面临的通胀压力让所有行业要面对原材料成本、生产设备成本、物流成本、用人成本增长的压力，一方面又要经受国家对房地产开发宏观调控日趋严厉，刚性需求可能震荡下滑的考验。在此背景下，市场竞争注定更加激烈，一切期望揽下更多工程，进而提升企业效益的经营都会变得异常艰难。
（安莱特彭经理发言）
(森威尔徐经理演讲）
难题当前，我们该怎么办？答案当然是多样的。在3月28日中国地暖万里行暨东北地暖行业升级发展论坛上，成都安莱特线缆制造有限公司负责人建议，施工企业要站在舒适家居的角度，以系统的思维审视电地暖在未来舒适家居中的绿色低碳、节能舒适的地位，同时建议地暖人要积极拓展自己的生存空间，向行业应用、为其他生产应用领域提供行业解决方案发展；自控行业的知名企业森威尔则展示了集中供暖+空气源系统的魅力……透过中国地暖万里行活动，我们正看到越来越多、越来越实用、有用的观点碰撞和智慧火花。汇聚各方人士的观点不难看出，当前“舒适家居”的理念正日益受到地暖人的关注和重视，“舒适家居”产业也正从三五年前的萌芽期，逐渐发展到导入期，其所蕴藏的巨大能量必将推动暖通乃至整个家居行业的变革。
（美国布朗新风代表发言）
（安泽电工张总演讲）
然而，“舒适家居”究竟是什么？概念依然模糊。对于中国地暖行业而言，廓清了未来的前进方向，接下来要着手的是如何到达理想的彼岸。暖立方传媒机构认为，当前，地暖企业将“舒适家居”理念融入企业运营中的最直接、最通俗、最有效的做法是：提升单位面积的产出（利润）。比如，前述老黄过去几年只给客户提供地暖施工安装服务，现在还要再加上新风装置，为客户打造“会呼吸的房子”；辽宁华源暖通的王芳会长已成功地将地暖“吹水”从无偿变为有偿；三门峡格瑞暖通则“一心多用”，地暖、热量表、壁挂炉业务个个做的有声有色；抚顺北方供热除了做地暖的项目，还能接集中供热的小区换热站的活儿，从设计到施工，给客户提供一站式服务……同样是100万平米，如果只将眼光局限在地暖，可能三四千万元经营额就是绝大多数企业的瓶颈，但一旦加上壁挂炉、新风、净水、热量表……这100万平米则可能释放出200万、500万平米的市场容量！
（爱迪生海丹发言）
（成都风雅电缆熊经理发言）
再次套用那句老话：崭新的市场竞争理念，将唤醒无可限量的市场前景。科宁、永乐、艾尔科等业内超级大鳄之所有有今天上亿的销售额，与他们的工程项目量有关，但更与他们多年坚持做舒适家居的整体解决方案供应商的定位有关。从它们身上我们能看到许多地暖企业的影子呢？
（刘主任项目调研）
责任编辑：刘小燕