王芳：工程地暖公司提高利润之道

         在价格日益走低的背景下，开源+节流对于工程地暖公司来说显得更为重要。那么，如何提高工程地暖公司收益呢？


         7月28-30日，辽宁华源总经理王芳女士在由中国辐射供暖供冷委员会、中国分户燃气供热委员会联合主办，暖立方传媒、南方采暖网承办，喜德瑞冠名，美国沃茨、意大利瑞贝姆（rbm）、德国瑞德、德国瑞好、曼瑞德、美国Kinetico、德国佩耐德、意大利Vortice、小松鼠、绿羽、能元、德国BVGA铂格等高端一线品牌鼎力支持的“2014中国供暖暨舒适家居财富论坛”上，分享了华源提供利润的“秘诀”。


         她表示，华源主要通过多方面相互配合来提供项目收益，包括降低设计成本（如可以减少管路浪费等）；做到分集水器管长均匀，每路长度差不超过2厘米；做到定额材料管理；尽量做到施工质量管控，尽量不返工；做好工期控制；同时强化售后；再者就是最大化客户资源，提供单位面积的利润率等。


         据暖立方传媒了解，华源作为辽宁地暖市场的佼佼者，不仅在成本控制、项目管理上有一套经验，并且近年还积极转型，深挖项目产出率。比如，华源近年从单一的地暖安装公司转型升级为舒适家居系统集成服务商，加入了新风、净水业务，目前新风、净水业务为企业利润贡献了非常大的比例，为北方工程地暖公司提高利润提供了可资借鉴的经验。