【视角】从习大大新常态中找出路

  地暖小伙伴们！从习大大的新常态中找出路

文/蝈蝈

       

        “新常态”，在2014年5月被习大大首次用来描述中国经济发展状态，意为要在尊重规律中顺势而为，不要动辄进行过度干预。就在全国人民对这个“习式热词”细细研究品味之时，日前召开的APEC峰会上，习大大再次指出，中国经济正呈现出“新常态”，主要特点为经济从高速增长转为中高速增长；经济结构不断优化升级；增长动力从要素驱动、投资驱动转为创新驱动。

       “新常态”终于有了明晰之解，那么，中国经济已然步入新常态，改革必然当有新思路。地暖行业，同样在经历了高速发展后，进入了新的发展阶段，这“新”是什么样的“新”，这“发展”又该如何“发展”？今天，我们试着从习大大的“新常态”经济思维中寻找答案。

 

       自2013年，中国经济步入“7时代”以来，经济增速放缓，经济结构变化，市场微刺激为主调，各行各业颇有勒紧裤腰带过日子的意思，尤其是中国房地产行业，在多种因素影响下，甚至被传言进入了冷冬时代，行业资金链断裂、闲置率急剧上升、开工量急剧下滑、相关配套设施产业陷入产量停滞的困境等问题，这也对中国地暖行业造成了很大的负面影响，行业发展之路荆棘重重，让地暖小伙伴们的前进道路倍感步履维艰。

       地暖行业发展问题之一二三

       1、地暖管道行业乱象纷繁，低价、假货、同质化现象严重，产能严重过剩，小企业发展遇到前所未有的困难。对于大企业来说，不断上涨的原料成本、用工成本、下滑趋势明显的地暖管材价格以及房产开工项目的骤然下降，都让企业运转背负很大压力。

       2、地暖施工单位，逐渐摆脱了单一的地暖安装模式，舒适家居系统集成成为众多地暖大佬们的不二选择。然而，产品的选择、技术的缺乏、模式的生疏、服务的滞后、市场的延伸，都让企业老板们对舒适家居这个香饽饽既爱又恨。

       3、在国家政策和市场经济的双重影响下，房地产行业依旧低迷，地暖行业接单量减少，工程项目遇到的资金问题越来越复杂，施工单位不得不“看碟下菜”，接单问题上持小心谨慎态度。

       4、南方采暖市场兴起，新兴市场中从业者逐年剧增，从事空调安装的企业将业务拓展到地暖施工上，但是由于缺乏核心竞争力，不少企业通过低价竞争来赢得客户，工程质量没有保障，不仅仅给企业自身造成很大隐患，还让行业利润在恶性竞争中不断下滑；另外，进口品牌和本土品牌之间的竞争也愈加激烈，关于市场争夺战的大戏正在上演。

       5、在电商大战风起云涌之时，地暖行业也开始尝试“拥抱互联网”，然而，对于地暖（采暖系统）这种特殊的消费品，终端消费者更倾向于体验式需求，似乎对于在线售卖方式并不“感冒”，在维护原有运营成本的同时，还有没有必要开拓互联网终端业务？怎么运转？这很纠结。

 

       然而，太阳每天都要升起，生活也还要继续，找路，成为当下发展之急。在经济发展充满变数的今天，消费群体和消费观念都发生了变化，地暖小伙伴们需要拨开迷雾，思考企业在“新常态”中的定位，以适应这种变化。

       在习大大提到的“新常态”经济理念中，我们似乎找到了走出围城的路子：①远近兼顾、②补齐“短板”、③挖掘新动力

       1、远近兼顾——一个成功的企业家，不仅仅是能在“晴空万里”的时候远眺未来，更是在“迷雾重重”之时，能拨开迷雾见云天。未雨绸缪，步步为营！

 

        目前，地暖行业已经处于红海竞争，利润空间越来越小。做扎实现有业务很有必要，同时，思考一下未来三至五年的发展之路那就更有必要。地暖小伙伴们要处理好“稳”与“转”的关系，既要把现有的地暖业务稳增长放在首位，还要在稳增长中注重调整企业结构，且走且完善自己。说通俗点儿就是，先站稳了，再想跑，站的时候也别傻站着不动，想想跑的时候怎么跑得更快！

        就像地暖施工单位，对舒适家居这块大蛋糕都想跃跃欲试，希望从地暖安装企业转型成为舒适家居集成商。系统化、集成化已经成为行业发展的必然趋势，要想消化好如此庞大的新兴领域，要有硬功夫，首先保证自有业务领域的“专”和“精”，凸显核心竞争力，再根据市场需求，不断尝试新领域，逐渐完成转型之路。

        2、补齐“短板”——由美国管理学家彼得提出的“木桶原理”：盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则盛水量就被短板所限制。这块短板就成了木桶盛水量的“限制因素”，若要使木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。

 

       “自然生长、有序构建、追求规模、品牌运作、资本运作”，这是江苏科宁提出的企业发展五阶段理论，在每一个阶段中都有需要攻克和解决的问题。目前，地暖行业中更多的企业或是在有序构建上遇到构建有序高效的企业管理制度问题，或是在追求规模和利润增长的矛盾体中纠结…

       细化到每一个企业来说，在发展中都会有短板，遇到发展的瓶颈。社会浮躁，人心躁动，但是作为企业掌舵人来说，要时刻保持清醒的头脑，看清自己的不足，想办法补齐短板，带领团队不断向前。

       3、挖掘新动力——在物价不断上涨，投资因房地产市场深度调整、产能过剩严重而疲态渐显之时，创新被认为推动经济发展的新动力。在此情况下，地暖行业的发展也需要寻找新的动力引擎。

 

        “马云的阿里巴巴”、“马化腾的微信”、“雷军的小米”，这些被我们津津乐道的话题中，共同的闪烁点就是创新吧，创新已经成为驱动社会、经济飞速发展的动力引擎！

       当地暖行业发展到了瓶颈期时，地暖小伙伴们也尝试着挖掘新动力，寻找突破瓶颈的创新点。“迪森小松鼠高举南下东征大旗”、“万和重金邀请影视一姐赵薇做品牌代言”、“浙江艾尔柯启动舒适家居领域的B2C电商平台——A猫商城”、“科宁和暖，一天完工的暖气”、“曼瑞德的家居舒适系统集成和建筑节能技术”、“安泽新推出的金属膜系列电暖器”、“雅克菲家庭采暖热水系统的终端店”…行业中的闪烁点也数不胜数，效果如何也各有不同。

       如何让创新真正成为撬动地暖行业发展的新动力呢？产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新、标准创新、运作模式创新…都是途径。哪一个创新才是解开枷锁的“金钥匙”，不同企业有不同的选择，量体裁衣，大胆去做！

 

       2014年已经开始了倒计时，地暖小伙伴们也开始着手年末盘点，这一年的酸甜苦辣、五味杂陈只有自己知道。收拾好、整理好，带着习大大的“新常态”理念准备迎接新机遇，相信转角就是艳阳天！

       [编辑：孟扬]