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不管“中国智能村事件”是否仅仅是一个“个案”，它对舒适家居行业造成的负面影响确实值得反思。当前，中国房地产行业火爆的光景不再，与其息息相关的舒适家居行业自然受到“牵连”：行业增速大大放缓、整体利润水平持续降低、行业竞争持续加剧、用工成本不断增高……一系列难题成为众多企业良性运作的绊脚石。或许，这个阶段的“舒适家居人”，最能感受到创业的痛苦和艰难。
但既然选择了朝远方前行，就必须找到解决之道。对舒适家居行业而言，出路或许只有一条，那就是“升级”，包括升级业务模式、技术以及经营理念。舒适家居行业知名专家、学者何森近日为行业指出的5大升级方向值得大家借鉴：
一是升级经营理念，变设备销售为设备租赁。舒适家居行业是为了改善建筑环境，不一定非要用户购买设备，应尝试着让用户购买“效果”。
二是升级业务范围，拓展市场空间。比如空气质量服务，不应该只是安装新风系统，而是应该让业主家的空气品质达到无味、达标、健康和养生的标准。这其中涵盖的产品和服务类别超过10项，有巨大的市场潜力。
三是升级自我心态，学会抱团发展。“58同城”和“赶集网”的合并，“快的打车”和“滴滴打车”的合并等事件说明，愈是艰难时期，行业内部经销商越应该增强合作、抱团取暖，一起迎接行业挑战。
四是升级技术状态，借力“互联网 ”。舒适家居行业可以尝试通过“ 互联网”，实现设备物联、项目集成、平台管理和智能服务。在网络覆盖的基础上，引入物联网、云计算、大数据等ICT技术，拓展行业空间、扩大服务内容、提升用户价值。
五是升级工艺技术，走精益化发展之路。舒适家居行业可以探索行业精益化发展之路，通过物理模拟、BIM设计以及一体化系统设计，实现安装预制和模块化。
常言道：变则通，通则达。“中国智能村事件”已经为舒适家居行业升级发展敲响警钟。在严峻的市场环境下若不积极转型求变，很难说不会成为下一个“中国智能村”。到那时，跑掉的将不仅仅是跑路者的名声，还会是“舒适家居人”一二十年来积累起来的行业口碑。
