【观察】供暖人，价值如何最大化？

    “一年的工作日程已经排得满满当当，又到了开始喊口号、表决心、启程去奋斗的时刻了，可是，要出发了，突然觉得前方的路太模糊，有时候甚至会因为失去了方向感而感到害怕。就好似在2009年出现在郑州的一次大雾，能见度低到你我手握手才能看清楚对方脸的程度，时至今日，行业分岔路越来越多，我们的路怎么走？什么产品、项目是值得我们投资的？”

    这是“迈能杯”第九届中国供暖大赛首站--郑州站上，笔者多次听到的业界声音，或者是生产企业面临的转型困惑，或者是施工商想要的未来规划。中国供暖行业已经发展了二十几年，从无到有、从区域推广到全国覆盖、从单一性到多品类产品集成化发展，当国家开始部署新的“十三五”规划、房地产行业高呼去库存、终端业主要求品质舒适生活时，首先对那些勤于思考的供暖人给予32个赞！显然，有相当多的供暖人已经脱离了只懂闷头做事的“低级趣味”，迈向了抬头看势的“大情怀、大视野”。

    作为一个传统行业，面对今天的行业所呈现出更加明显的“弱肉强食”现象，洗牌、转型正在以更快的速度进行从外到内的革新，如果你不懂主动出击，那很有可能会被“秒杀”。可能这时候你要提问，如此紧迫，我们该怎么走？未来值得我们投资的究竟是什么？

    我说是脉！是网！眼下我们需要打造的是关于供暖行业（舒适家居）的命运共同体，建立稳固的利益体系，合作共赢。

    一直以来，无论是外界的印象，还是暖通人的自我认知，有温暖、有情感、有向心力、有凝聚力是我们的标签，在笔者看来这恰恰是笔最宝贵的财富，那么在所谓的经济新常态下，我们为什么不更好开发这笔财富呢？

    其实这样的想法在当下大热的“工业4.0”概念中也同样有迹可循，在整个社会大环境下，通过整体的互联互通提高各个产业的资源利用效率、降低整体成本，实现资源（能源和原材料）的最佳利用、实现生产力革命性提高的终极目标。

 

    也就是所谓的精益理念，其核心就是消除一切无效劳动和浪费，将各个环节的价值做到最大化，这就对一个领域中信息沟通和分享提出了更高的要求。说个通俗点的例子，突然想到昨天在“供暖大赛郑州老友聚”中一位施工商的感慨：我们都是最熟悉的“陌生人”，为什么这样讲呢？我们离得很近很近，可能门店距门店也就几公里的距离，但是一年中能够这样坐下来好好聊聊行业、聊聊生意的机会几乎没有，基本上都是各忙各的。

    其实，大家都希望有这样机会的，为什么这样讲呢？智慧往往是碰撞出来的，要不怎么说“聊天（唠嗑）使人进步”呢？或许有时候我们并不是没有方向、没有想法，只是缺少一些坚定前行的动力。所以，从现在开始，建议大家不妨走出去、动起来、聚起来，那些有认同感、有大视野、诚实、可信的人，就是你最强大的战略合作伙伴，因为，在这个资本越来越活跃的时代中，那些在道德上靠谱、在视野上开阔、在行动上果敢的人往往能得到更多的奖励，如果是一大群这样的人聚在一起，相信属于供暖人的“十三五”还是前景可期的。

    另外，多说一点，“暖立方微会所”在今年已经开门迎客了，来过的都点赞！老张说，随时欢迎行业老友们常来聚聚，喝喝茶、聊聊天、赚赚钱。

    [编辑：孟扬]