【周结论】暖通公司8个死法

     一周一结论，侃谈行业事儿。最近金**又火了，朝鲜判处韩国前总统极刑，引发大伙热议。要说这朴前总统，当年多风光啊，没想到这么快跌入低谷，栽在自己人手里，还被邻居判处极刑……

 

    毛主席说，人固有一死, 或重于泰山, 或轻于鸿毛。朴前总统想必早就把死看的很轻了。但暖通/舒适家居公司不一样，咱们还这么“年轻”，可不能轻易“死掉”。不过，当前，暖通/舒适家居公司面临的困难和挑战，也很大。稍不注意，就可能面对以下8类“死亡”：

     ①被高昂的房租、人力等成本拖死

     家居卖场、路边店，还是社区店，房租都在涨。人员底薪、绩效甚至社保，也一直在涨。但，你的利润却在不断走低。如果再这样下去，迟早被拖死啊。

 

     ②被人员管理操心死

     企业要做大，就算你有牛x的模式，但没有人，没有团队不行。但对于大部分暖通/舒适家居公司来说，人员管理是最难的。招人难，留人难，用好人也难，有时候你自己觉得把心都交给员工了，但员工还是要走的走，哎！如果再这样下去，迟早操心死啊。

     ③被工地混乱施工问题烦死

      在竞争日益激烈的前提下，在现在网络信息传播如此发达的今天，你的工地问题越大，客户评价越低，意味着你做的越多可能死的越快。而如果你是中小暖通/舒适家居公司，你不仅是最大的销售员，还可能是工地问题的救火员。如果再这样下去，迟早烦死你啊。

     ④被客户信息少，签单少愁死

     眼瞅着上半年过去，但你一看，上半年增长没有去年多，甚至还下滑了，但你的成本一点没少。而你的竞争对手，有的却增长快。你说你急不急？如果再这样下去，迟早愁死啊。

     ⑤被售后问题压死

     一直以来暖通/舒适家居行业都在提倡做好售后，并通过售后产生价值，或者创造二次销售或客户转介绍。但你必须承认，售后却成了不少公司的负担，养专人，没有四五千底薪+提成是不太好招专业素质和沟通能力合格的售后人员的，人家有的公司售后人员一年收入一二十万很正常。但，如果你售后没有做细致，售后就成了你的负担。如果再这样下去，迟早被压死啊。

     ⑥被串货、低价竞争冲死

      现在信息很发达，串货更严重。而串货往往又是低价竞争的孪生兄弟。作为正规渠道拿货的你，面临不公平的竞争行为，导致你丢单，利润下滑……如果再这样下去，迟早被冲死啊。

      ⑦被新产品、新技术、新工艺呛死

      暖通/舒适家居行业发展日新月异，不断有的新的产品，新的工艺和技术涌现出来，它们中的一些有可能对行业未来发展造成影响。你是故步自封，还是积极应对？如果你选择前者，再这样下去，迟早被呛死啊。

     ⑧被行业发展洪流淹没死

     社会发展趋势，是任何人都没法阻挡的。现在，暖通/舒适家居行业正处于转型、震荡发展期，可不是随便说着玩儿的。你不去折腾，不是积极拥抱潮流，你就可能被拍打在潮流之下啊。

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