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【观察】看“速8”观暖通战队7大难题

   日期:2017-05-21     来源:暖立方中国地暖网    
核心提示:你的团队是怎样的团队?你心目中理想的合作伙伴是什么标准?你公司在招聘什么职位,急缺什么人才?欢迎分享互动,说不定伯乐和千里马在这里会碰面。
 想要速8那样的暖通战队,先看看这7大难题解决没有

     《速度与激情8》上映四天,狂扫15亿票房,可谓是近期叫好又卖座的动作大片,除了轰鸣引擎、热辣美女、极速飙车带来的感官刺激外,这部大片还告诉我们一个道理:彼此信任、并肩作战、不抛弃、不放弃的团队可以战无不胜。行业在转型、快速发展阶段,暖通老板要做大做强遇到的棘手问题是什么?可能答案不止一个,但是“团队建设”必然是重要内容,甚至是核心关键问题。
     “人才招聘、储备、培养绝对不是一天两天的事情。”拼团队的时代,如何找到高品质人才,组建超级战队,达到战无不胜超级境界呢?以下7大问题,作为暖通老板或者人事部,肯定感同身受!

    1、要么招不来人,要么招来人用不好

    不少暖通公司经常这样感慨,“哎呀,合适的人怎么这么难招啊!”或者是,好不容易人招来了,怎么留、怎么用、怎么用好?这是一个学问。要人,招不来;招来了,用不好,还不如没人。

     2、给低了不来,给高了还是留不住

      有的公司把招人关键设置在自己开出的薪水上,比如,基本零售销售业务员底薪开1500,发现招不来,但开到3000甚至更高后,人倒是好招一些了,但又出现一个情况,多数高薪招来的人留不住。
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    3、给低了干不了事,给高了干不长事

    不少公司老板可能会有一个共识,低工资便能招来的人,要么是新手,要么是能力低或潜力小,要么就是别有企图(偷师学艺),多数干不了事,让你觉得如此低的工资都是浪费,但问题是当你上调工资招来你看中的人,他可能又很有想法,早晚有一天会像鸟儿一样飞向天空。

    4、人少了缺氛围,人多了心杂

    每个公司老板一定希望自己的公司有氛围,尤其是带销售部门的老板,一定希望自己的销售队伍有战斗力、有朝气、有活力,但如果只给你三两个人,难形成团队氛围,但真正当你团队扩大后,你又发现要凝聚团队并非易事,每个人都有想法,公司管理制度好制定、难执行。
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    5、不管小乱,越管越乱

     有的老板一定经历过这样的事情,自己不太管团队的事情,还只是出一些小问题,有一天你太想解决小问题而去亲自管团队,反而问题越来越多。

    6、能力弱了头疼,能力强了也头疼

     一个团队中,总有能力大小、高低之分,能力小的人啥事不干、遇事情不紧不慢,让老板看着心烦;可能你会觉得,能力强的人肯定是受待见的,因为凡是可以独当一面,大家称之为功臣,具有非常明显的个人标签,这样的人如果是好大喜功、组织纪律散漫者,那必然给团队建设带来负面影响。
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    7、老板给员工打工

     老板给员工打工?估计说出了很多公司老板的心声。当你的人力成本过高,或者人力效率太低,老板成了签单的急先锋、工地的指挥官、售后的救火队长,给员工的逆向打工者。或许在公司人才招聘中、在团队建设中,遇到的问题还有很多。
    尤其对于在物质丰腴年代中成长起来的80、90后新员工们,想法、思维、追求个性化很强,他们的诉求是什么?用什么才能燃爆他们的斗志和激情?一个能够彼此信任、并肩作战的超级团队,在今天复杂的商业竞技规则中,起到的作用有多大?这估计是暖通老板们,在新形势中,越来越重视的问题了。
 
     你的团队是怎样的团队?你心目中理想的合作伙伴是什么标准?你公司在招聘什么职位,急缺什么人才?欢迎分享互动,说不定伯乐和千里马在这里会碰面。

    [编辑:孟扬]
 
 
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