【观察】看“速8”观暖通战队7大难题

     《速度与激情8》上映四天，狂扫15亿票房，可谓是近期叫好又卖座的动作大片，除了轰鸣引擎、热辣美女、极速飙车带来的感官刺激外，这部大片还告诉我们一个道理：彼此信任、并肩作战、不抛弃、不放弃的团队可以战无不胜。行业在转型、快速发展阶段，暖通老板要做大做强遇到的棘手问题是什么？可能答案不止一个，但是“团队建设”必然是重要内容，甚至是核心关键问题。

     “人才招聘、储备、培养绝对不是一天两天的事情。”拼团队的时代，如何找到高品质人才，组建超级战队，达到战无不胜超级境界呢？以下7大问题，作为暖通老板或者人事部，肯定感同身受！

    1、要么招不来人，要么招来人用不好

    不少暖通公司经常这样感慨，“哎呀，合适的人怎么这么难招啊！”或者是，好不容易人招来了，怎么留、怎么用、怎么用好？这是一个学问。要人，招不来；招来了，用不好，还不如没人。

     2、给低了不来，给高了还是留不住

      有的公司把招人关键设置在自己开出的薪水上，比如，基本零售销售业务员底薪开1500，发现招不来，但开到3000甚至更高后，人倒是好招一些了，但又出现一个情况，多数高薪招来的人留不住。

    3、给低了干不了事，给高了干不长事

    不少公司老板可能会有一个共识，低工资便能招来的人，要么是新手，要么是能力低或潜力小，要么就是别有企图（偷师学艺），多数干不了事，让你觉得如此低的工资都是浪费，但问题是当你上调工资招来你看中的人，他可能又很有想法，早晚有一天会像鸟儿一样飞向天空。

    4、人少了缺氛围，人多了心杂

    每个公司老板一定希望自己的公司有氛围，尤其是带销售部门的老板，一定希望自己的销售队伍有战斗力、有朝气、有活力，但如果只给你三两个人，难形成团队氛围，但真正当你团队扩大后，你又发现要凝聚团队并非易事，每个人都有想法，公司管理制度好制定、难执行。

    5、不管小乱，越管越乱

     有的老板一定经历过这样的事情，自己不太管团队的事情，还只是出一些小问题，有一天你太想解决小问题而去亲自管团队，反而问题越来越多。

    6、能力弱了头疼，能力强了也头疼

     一个团队中，总有能力大小、高低之分，能力小的人啥事不干、遇事情不紧不慢，让老板看着心烦；可能你会觉得，能力强的人肯定是受待见的，因为凡是可以独当一面，大家称之为功臣，具有非常明显的个人标签，这样的人如果是好大喜功、组织纪律散漫者，那必然给团队建设带来负面影响。

    7、老板给员工打工

     老板给员工打工？估计说出了很多公司老板的心声。当你的人力成本过高，或者人力效率太低，老板成了签单的急先锋、工地的指挥官、售后的救火队长，给员工的逆向打工者。或许在公司人才招聘中、在团队建设中，遇到的问题还有很多。

    尤其对于在物质丰腴年代中成长起来的80、90后新员工们，想法、思维、追求个性化很强，他们的诉求是什么？用什么才能燃爆他们的斗志和激情？一个能够彼此信任、并肩作战的超级团队，在今天复杂的商业竞技规则中，起到的作用有多大？这估计是暖通老板们，在新形势中，越来越重视的问题了。

 

     你的团队是怎样的团队？你心目中理想的合作伙伴是什么标准？你公司在招聘什么职位，急缺什么人才？欢迎分享互动，说不定伯乐和千里马在这里会碰面。

    [编辑：孟扬]