C罗和梅西遭遇的难题，90%供暖公司老板也在遭遇

    终场哨响，比分被定格在2:1和4:3，C罗的葡萄牙和梅西的阿根廷未能越过乌拉圭和法国这两座大山，当世公认最好的2个职业足球远动员就此出局。足球是团队运动，它不像美国电影大片，依靠个人英雄主义，可以拯救人类，力挽狂澜于苍穹。即便“绝代双骄”个人能力再强，团队不给力，葡萄牙和阿根廷也只能止步16强！

    足球如此，供暖行业企业生存经营又何尝不如此？！暖立方亲眼所见，有多少个人销售能力超强的供暖公司老板，也是公司最大最被倚仗的销售员，如果他停止签单，公司就可能没活儿干；有多少供暖公司老板或核心骨干，干着自己岗位的事，掺和着其他多个岗位的活儿，销售问题要找老板，设计报价要找老板，工地问题找老板，售后问题也要找老板，这些老板真心不好当……

 
    上述问题，正在阅读此文的你，可能也会遭遇到。你采取的办法无非两个：一是彻底放弃建立团队的想法，彻底当一个“串串”和游击队；二是继续招人建团队，抱着屡试屡败的信念，决心把公司做大。但，这何其艰难？

 
暖立方发现，当前中国供暖公司在“人”的问题上，普遍面临4大困境：

招人不专业

    有多少供暖公司配置有专业的人力资源岗位，并开展有专业的技能培训，以及企业文化认同培训和行业前景认同培训？招人不专业，自然很难以高效率招到适合的人，即便招到，代价也会很高。

用人不科学

    暖立方见过不少供暖公司，新人招来，恨不得立马能上手，比如，销售员招来，恨不得几天就能拿回客户信息并签单。再比如，有的人经过面试和性格分析不太适合销售，但就因为他投了销售而安排尝试做销售，造成浪费……用人不科学，不能人尽其能，人尽其用，即便组成团队也会和阿根廷的后防线一样松散。

留人不走心

    好不容易百里挑一筛选并经过培训组成的团队，但干不了两年就走人，这是众多供暖公司老板都会遭遇的烦心事。核心业务骨干要走，多数人认为是钱给少了，提成少了，但问题是，提高提成，增加待遇，他们还是要走，看来靠钱留人不一定对。当年参加红军的人，除了能吃饱饭，还有信念和希望、荣誉感、使命感的召唤。

储人不及时

    公司老板休假，公司业绩就下滑，核心骨干一走，公司销量就发抖。团队建设或人力资源储备未能形成梯队，导致骨干有任何变动，团队都可能变得松散甚至解体。

    人的问题，团队的问题，也是供暖公司老板意识形态和价值观的问题。打造团队，管理好团队，需要投入资金和精力。但是，不是所有老板都有舍得投入的格局，不是所有老板都有舍得投入的勇气。当然，也不是所有舍得投入的老板都投入得当，能获得想要的回报

 
    团队建设属于企业管理范畴。也只有亲身经历它的难，你才能感受到当年被奉为企业管理界“圣贤”的德鲁克、松下幸之助、韦尔奇等人之伟大。他们有非凡的魄力，坚定的决心，舍得的气度，才铸就了企业的成功和团队的成功。

    那么，在供暖行业，当多数供暖公司深感企业管理不易，团队建设之难时，有人在这方面站上行业金字塔尖了吗？

    当然有。7月28-30日，“A猫科技”第五届中国供暖财富论坛，你就有机会与行业先行者零距离接触，分享他们在企业管理和团队建设方面的经验甚至教训。你来，就会有收获！现在报名参会，给自己和企业一次突破和改变的机会！

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