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但，缺流量+缺终端价值塑造，让舒适家居行业的多数平台型公司，目前只是“看上去美好”。
此话怎讲？
今天先说流量。
流量是互联网公司或者准确说互联网平台公司的核心生存数据之一。没有流量，没有销量，空有架子。淘宝天猫之所以吸引千千万商家入驻，最根本原因在于它是当今中国，除腾讯系、百度系外的第三大线上流量入口。商家入驻能卖出东西，不用自己跑出去发传单、扫楼逮客户，也不用苦逼地操心搞各种异业联合或线下团购。没有流量，再好的模式也只能短期黏住一部分人跟你走。往长久看，人家跟你走卖不出东西，不能赚钱，干嘛还要继续跟你走？
因此，在模式、套路都差不多的时候，舒适家居行业的平台型公司，下一阶段比拼的重点不是模式，而是流量经营能力。
你可能会说，流量简单啊，不就是投广告吗？
的确，投广告是一条获取流量的捷径。但问题是，舒适家居行业不是服装等时尚或快消品行业，同一个客户的消费频次极低，消费周期极长，同时在广告投入成本暴增的今天，如果你不是开矿的或者你背后没有大金主，恐怕你都要仔细算下通过广告投放获取可观流量的账。
靠广告投放获取可观的流量非明智之选，那该如何做呢？
当然要靠专业的流量经营团队。你没看错，是流量经营团队。在未来，企业的企划部、营销部，或许都应该改名叫流量经营部更为确切。它承担原有的企划、网络推广的功能，但会更加凸显线上策划、包装、推广的能力。在未来，如果你认为线上推广，就是和过去一样写软文、做SEO、开淘宝店、设计微信朋友圈海报，那你就OUT了，因为互联网已经从文字、图片过渡到视频时代，已经从PC端全面过渡到移动端。
当然，舒适家居行业的流量经营，不是找个美女发抖音快手那么简单，它需要以专业为基础，融入移动互联网时代的轻松、有用、便于分享等元素。否则容易陷入孤芳自赏的尴尬境地。
总之，舒适家居行业平台型公司已经迈入流量经营的阶段。对大部分厂家、集成商而言，哪个公司能让你轻松获得客户，能真正让你更轻松一些赚钱，这个阶段都能得到检验。
正所谓路遥知马力，当马云爸爸今年双十一贡献超过2000亿销量时，现在，也是时候检验舒适家居行业的平台型公司的“马力”了。
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暖立方编辑 刘晓菲