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前言：在丹麦，国旗是现今仍在使用的国旗之中最为古老和历史悠久的一面。它被称为“丹麦人的力量”根据丹麦史诗记载，公元1219年丹麦国王瓦尔德玛·维克托里斯（也称胜利王）率军对爱沙尼亚异教徒征战。在隆达尼斯战斗中丹军陷入困境。突然，一面带有白色十字的红旗从天而降，并伴随着一个响亮的声音：“抓住这面旗帜就是胜利！”在这面旗帜的鼓舞下，丹军奋勇作战转败为胜。同样，在七百多年后丹麦最大的工业集团——丹佛斯问世。它从成立到现在的七十九年中已经从一个小作坊成为一个年销售额30多亿美元的跨国公司。丹佛斯从发展到壮大同样也抓住了一面胜利的“旗帜”，那就是公司不懈的努力和创新的理念。在全球制冷和空调控制、供热和水控制以及传动控制等领域，丹佛斯创造了一个家族企业的传奇。
丹佛斯的整体发展
1933年，创始人梅兹-克劳森在丹麦诺德堡家园上建立起了一个水阀制造作坊。在当时科技和生产力都不先进的情况下，能够选择一个企业正确的方向是必要的。正是随着时间的发展和不断的完善，丹佛斯在经历了七十多年的发展之后丹佛斯由一家不到十人的小企业发展成为丹麦最大的工业集团，在四大洲拥有两万多名员工，技术水平一流的工厂设备，在一百多个国家设有子公司和代表处，年营业额近代30亿美元。数十年来，丹佛斯以不断的技术创新而闻名于世， 在许多工业领域中的客户不仅享受丹佛斯提供的服务， 而且与丹佛斯保持着深厚的友谊，并成为长期合作的伙伴。
丹佛斯作为一家全球性的集团公司，主要在机械和电子元器件的研发、以及住宅舒适、食品冷链、节能和环保等众多领域内提供生产、销售和服务的世界领航者。作为一个跨国公司，丹佛斯不断的在努力时刻将提高生活质量，并满足相关利益方的需求作为主要目标。正是这面“旗帜”作为一个大的方向，时刻的指引着丹佛斯前进和发展的方向，通过丹佛斯人不懈的努力正在创造着新的奇迹。
丹佛斯在世界的“掌旗”之路
当获得了一面神圣的“旗帜”之后，每个人都会首先想到该如何掌握好这面旗帜。当然丹佛斯在世界之中牢牢的掌握了其制胜的“旗帜”，这一家族企业七十多年来高增长的速度为众人所惊叹。在公司成立的次年，丹佛斯的销量就达到了四倍的增长，并且一直以这种增长态势发展下去。目前，丹佛斯集团在全球25个国家拥有70多家工厂、110多家销售公司以及110多个代理商和经销商。
丹佛斯作为一家全球性的集团公司，主要在机械和电子元器件的研发、以及住宅舒适、食品冷链、节能和环保等众多领域内提供生产、销售和服务的世界领航者。作为一个跨国公司，丹佛斯不断的在努力时刻将提高生活质量，并满足相关利益方的需求作为主要目标。正是这面“旗帜”作为一个大的方向，时刻的指引着丹佛斯前进和发展的方向，通过丹佛斯人不懈的努力正在创造着新的奇迹。
丹佛斯在世界的“掌旗”之路
当获得了一面神圣的“旗帜”之后，每个人都会首先想到该如何掌握好这面旗帜。当然丹佛斯在世界之中牢牢的掌握了其制胜的“旗帜”，这一家族企业七十多年来高增长的速度为众人所惊叹。在公司成立的次年，丹佛斯的销量就达到了四倍的增长，并且一直以这种增长态势发展下去。目前，丹佛斯集团在全球25个国家拥有70多家工厂、110多家销售公司以及110多个代理商和经销商。
尽管面临着全球经济衰退的大态势的影响下，增长有些开始放缓的丹佛斯仍然被外界评选为快速成长的跨国公司之一。根据丹佛斯2008年度第三季度的财务指标，丹佛斯的前三季度的销售额在收购、剥离和外币折算的调整后增长百分之五，在员工方面丹佛斯更是增长了百分之五十。全球经济衰退已经在丹佛斯所服务的广泛市场造成了很多显著的不确定性，尽管丹佛斯在销售方面已经取得了很大的进展，但不得不承认要时刻保持着对市场状况的紧张性。
正是这种紧张性时刻在丹佛斯的耳边响起，不断的鼓舞着其前行的路。丹佛斯的掌旗之路也不是一帆风顺的，它也需要时刻面对着市场以及其它一些状况所带来的坎坷。但是丹佛斯一直都在保持着一种高昂的态势和乐观的精神，用一种时刻的紧迫感来给自己施压从而促成更大的发展。丹佛斯充分的意识到了“掌旗”的前方还会遇到更多的挫折，但是只要是“旗帜”在手和对前路的信心定能克服然后取得成就。
丹佛斯企业的“护旗”之行
据说在丹麦的哥本哈根，如果你说是丹佛斯应邀的客人便会得到格外的尊敬，人们还会将你送到所要去的目的地。不仅是企业如此受到人们的崇拜和敬仰，就连丹佛斯的群球CEO雍根-柯劳森经常被同行比作“狮子”，同样他也喜欢类似“狮子王”这样的称号，因为它代表着智慧、勇敢和富有极强行动力及坚韧意志。丹佛斯在接管了这面胜利的旗帜之后，开始经历了一段真正的“护旗”之旅。
为了加快公司的发展状况进行快速的企业扩张，丹佛斯开始积极的投资，积极的拓展多个领域培养越来越大的客户群。“运营一个公司就像坐在一条鳄鱼的身上一样，你永远都不能跳下来，一旦跳下来之后你将会被吃掉”雍根-柯劳森经常会想到这句父亲将给他的道理。也正是凭借着这个道理，在他的带领下丹佛斯开始逐步的将业绩做上去，也最终开始了和其它跨国公司一样，小心翼翼的选择了具有无比大未挖掘潜力的中国。
丹佛斯在中国的“挥旗”之举
丹佛斯于1994年进入中国，在同年丹佛斯香港有限公司的成立让丹佛斯进入中国拉开了序幕。从这一年开始也充分的展示了丹佛斯的“挥旗”之举，时隔一年丹佛斯（天津）有限公司在天津武清开发区正式注册于次年开始生产。这一举动让来自丹麦的丹佛斯公司，开始了在中国的扎根之旅，从此它便和中国经济一起经历了快速的增长，积极的为国内制冷、供热、传动控制领域提供良好的产品和技术服务，并将矢志不渝地履行其将中国变为“第二家乡市场”的承诺。
“丹佛斯决定将增资扩建中国天津的一流生产基地，全部投资总额将达到6亿元的人民币。这是我们在亚洲做过最大的投资，它反映了我们的信念，亚洲将继续成为丹佛斯的增长区。中国经济正在成功路上继续的迈进，我们为能与中国共同繁荣，推进发展而深感自豪。”丹佛斯首席执行官雍根先生深信中国和丹麦有跟多相似之处，同是农业大国，很多农牧业加工的产品在储藏、运输和销售的过程中都需要冷藏，冷链产品在中国有很大的发展和市场空间。又比如，中国北方地区十分的寒冷，每年至少有四到五个月的供暖时间，传统的供暖效率低下能耗较高，这与丹麦的情况十分相似。同时中国市场和丹佛斯的欧盟市场，在市场资本和人力资本以及自由流动上都有相似之处。
丹佛斯和中国在很久以前就有渊源，中国生产的第一台电冰箱——雪花电冰箱所使用的就是丹佛斯制冷压缩机。如今，丹麦最大的工业家族企业正在和中国人的生活越来越近。能源问题是全世界的问题但是在中国显得尤为突出，所以面对这种挑战，丹佛斯已经推出一部分适应中国市场需求的产品并开始投入使用。在中国的发展之路上，丹佛斯总是将和中国的国情以及人们的切实需要实际的联系起来，从而更加完善的深耕中国市场。
“家族企业只是一个特色”
丹佛斯之所以在中国高增长的内在因素，中国区总裁鲍尔森认为：一个因素是在完善自身的产品线使之更加适应中国的市场；另一个因素则是人才。目前，丹佛斯在中国已经拥有了近3000名员工。在众多的优秀员工中，拥有高素质的员工是企业制胜的一个重要因素。所以培养高素质人才成为丹佛斯在中国的一个任务，同时也要发挥和提高人才的领导力充分的和家族式管理相配合。
在外界看来，来自北欧企业的丹佛斯像是一个神秘的城堡。但是根据事实来看，丹佛斯内部是由很多职业经理人来管理的，家族企业只是一个特色。正是家族企业的特色让丹佛斯始终秉承着自己独特的企业价值观。价值观是丹佛斯业务和名誉建立的基石，全球文化和地域表达也成为了企业价值观之一。能够做到业务基于信任、产品做到安全可靠，同样企业在中国充分的实现了核心价值观，丹佛斯就是这样能够充分突破家族式企业管理的同时又延续了家族企业的优秀文化特色。
“本土化策略将是一个必然”
中国已经作为丹佛斯全球的第四大市场，同时经济发展的速度让人感到惊叹。所以如果要保障企业发展的前途以及市场发展的地位获得稳步增长，那么就要逐步的实现丹佛斯在中国市场的本土化。鲍尔森作为中国区的总裁在工作的历程中最为显著的成就，就是丹佛斯在俄罗斯市场成功的实现了本土化。同样他在开辟中国市场以及加强在中国市场的地位上起到了重要的作用。
能够作为一个先行者最大的努力就是为了实现丹佛斯在中国的本土化，将中国作为第二家乡市场。凭借着这种信念和理念，丹佛斯中国已经在香港、天津、上海等大城市开设了办事处和销售分公司。此外，丹佛斯还设立了生产工厂以及研发中心，在生产、销售等众多方面都保持着国际先进的水平。开发更适合中国国情的产品，尤其是争取进入相关领域的中端市场。丹佛斯将致力于提高人们的舒适度和安全度，充分将环保和节能融入产品开发之中。
“入乡随俗”便成为了丹佛斯战略的一个方面，在企业管理方面能偶做到尊重员工并为当地地区做出重要的贡献。最大限度的关注当地的环境问题，一直以来丹佛斯和当地的政府都保持着密切的沟通和联系，从而一直都享有良好的声誉。“在他们大力支持的情况下，我们在这里不仅仅经营的是业务，更是富有责任感的企业公民”鲍尔森先生如是说。正是这一责任和意识促进了丹佛斯在国内的发展速度，也成为了丹佛斯在国内迅速增长的主要因素之一。
总结：丹佛斯将对中国的经济建设有着长期的承诺，其在华的业务将始终贯彻提高能源效率、保护环境、提高人们的舒适度，这同时也是很多国内企业所缺乏和需要的经营理念。丹佛斯将在其核心业务中力争成为全球之冠，作为一个极富声誉的跨国公司将以提高全人类的生活质量为目标，利用先进的科学技术满足用户的需求，从而为所有的利益相关方创造价值。同样，丹佛斯是当之无愧的富有责任感的世界公民，这些准则时刻的根植于丹佛斯的历史和文化中，并且在丹佛斯的日常工作中处处可见。相信丹佛斯定会把这面企业的“旗帜”立于世界的巅峰。