从空调企业看舒适家居集成商变革

       从1995年明珠空调行开业，到2002年成功转制更名为明珠电器有限责任公司，这是明珠发展史上发展壮大的第一个里程碑，2007年成功引进战略投资，明珠发展实力再次得到大幅提升，而2008年更名为江苏明珠家用设备集成有限公司，也宣告明珠开始全面进军“室内环境系统优化”领域。在明珠成长的一路上，顾敏也一直是站在了最前沿。而就在2011年10月20日，顾敏正式决定退居幕后。因此，这个夜晚对于明珠集成来说必然成为历史性的一刻，这天晚上的会议也将永远留在明珠的发展史上。

       在顾敏的规划中，明珠到2015年的目标是实现4321战略部署：引进千名人才，增加千种商品，聚合千家连锁；年销售额达到30亿，5年内平均增长达到30%，在华东地区开设30家体验中心；主导市场，引导市场，再造两个明珠，目标是成为全国家居集成设备服务商第一品牌。正是基于如此广大的发展前景，顾敏更是意味深长，“明珠的未来必须要让更多的年轻人担当起来，老一届的开拓者需要把接力棒交给后继者，让明珠精神薪火相传下去。”

       在今夜之后，明珠老一届领导班子将退居幕后，行使董事会的职责，制定发展战略目标，考核选拔经营管理团队，审核经营报告，审计公司资产，全心完成融资、上市、收购、兼并等事宜，公司重大事件的发布以及与政府部门进行沟通。而明珠新一届的领导班子也随即公告：聘任王东明江苏明珠家用设备集成有限公司总经理，聘期三年；聘任严军为江苏明珠家用设备集成有限公司副总经理，聘期三年；聘任蒋天宝为江苏明珠家用设备集成有限公司副总经理，聘期三年；聘任辛志强为江苏明珠家用设备集成有限公司副总经理，聘期三年。

      显然，这样的一次退位让贤也是明珠集成发展的必然。顾敏的选择折射出的是类似明珠集成的一批家居系统集成商在做大过程中的不断思考和变革。就在9月中旬，浙江艾尔柯举办了浙江区域控股子公司座谈会。来自杭州、宁波、绍兴、衢州等二十余家浙区子公司总经理齐聚一堂，就上半年度改制后的经营状况作了一次深入的沟通交流。

责任编辑：王丹