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供热制冷大腕丹佛斯的奔跑速度

   日期:2013-12-11     来源:暖立方    作者:王丹(编写制作)    
核心提示:2013年,是大名鼎鼎的供热制冷大腕“丹佛斯中国”发力空前猛烈的一年……
       【暖立方名企在线】编者言:2013年,是大名鼎鼎的供热制冷大腕“丹佛斯中国”发力空前猛烈的一年。从强势推出第二代变频涡旋压缩机VZH系列等明星产品,联手A.O.史密斯打造高效热水器,到收购萨澳·丹佛斯,再到丹佛斯中国区总裁欧华明获2013精益人物奖……一系列举动、成绩、荣誉,无不彰显丹佛斯迅猛的奔跑速度。不进则退的商业法则,让丹佛斯再加足马力。丹佛斯的2013年,又一次向世人宣告了大腕那非比寻常的实力。

       【丹佛斯简介】

                    

       丹佛斯

       丹佛斯(Danfoss)公司1933年在丹麦创立,经过80年的发展,已经成为丹麦最大的跨国工业集团之一。丹佛斯集团设五个事业部:制冷与空调控制 部、商用压缩机部、供热解决方案部、区域能源部、以及电力电子部。丹佛斯在全球18个国家设有56家工厂,2012年销售额340亿丹麦克朗。并在促进世 界各国低碳经济的发展,尤其是在举世闻名的“丹麦绿色发展模式”的建设过程中,起到了积极作用。

       丹佛斯中国

       丹佛斯自上世纪90年代中期正式进入中国以来,始终将中国视为“第二家乡市场”,在天津武清、辽宁鞍山、浙江海盐和杭州、贵州贵阳和上海等地共设有9家工 厂。目前,随着中国各级政府和社会各界对节能环保的日益重视,丹佛斯在华增长势头强劲,拥有员工逾4000人。中国已成为丹佛斯全球第三大市场,员工数量 在全球名列第二,并已成为丹佛斯最大的采购来源国。

       【丹佛斯人物】

                                        QQ截图20131101163320
       雷诺(Noel Ryan)
       丹佛斯商用压缩机全球总裁


       雷诺已在丹佛斯工作超过 15 年。他最初作为亚太与东欧地区的市场经理加入丹佛斯商用压缩机部。从那时起,他在丹佛斯陆续担任过多个重要职位,如在中国担任亚太地区销售与市场营销副总 裁,在伦敦担任工业自动化全球副总裁,后来担任工业自动化全球销售与市场营销高级副总裁。随后,雷诺担任制冷与空调全球销售与市场营销高级副总裁,负责全 球制冷与空调产品的销售。在就任目前的职位之前,雷诺担任丹佛斯印度区总裁,执行了丹佛斯在该地区雄心勃勃的发展计划。

       诺在法兰克福工程学院获得化学工程学位,并在法国里昂商学院获得战略与金融工商管理硕士学位。


                                        QQ截图20131101163403
       欧华明(Christian Overgaard)
       丹佛斯中国区总裁


       欧华明先生(Christian Overgaard)自2013年2月起正式担任丹佛斯中国区总裁,全面领导丹佛斯中国区的整体运营,同时兼任丹佛斯热交换器全球业务负责人及制冷与空调 控制部中国区负责人。欧华明拥有管理大型跨国运营的丰富经验,熟悉并热爱中国文化,了解中国国情。

       在2012年加入丹佛斯之前,欧华明曾担任Chr. Hansen公司副总裁,管理包括迪拜、印度、马来西亚、中国、日本和澳大利亚六大区域中心的业务。2003年至   2005年,欧华明担任诺维信公司谷物处理部高级总监。在那之前,他先后在麦肯锡北欧、北京和首尔分公司工作。

       欧华明是上海中丹商会的主席(2010-2013)。他拥有INSEAD商学院授予的MBA学位,以及丹麦科技大学工程学硕士学位。

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       于泳溟
       丹佛斯中国制冷部高级销售总监


       于泳溟先生于2013年起担任丹佛斯中国制冷部高级销售总监,全面负责丹佛斯制冷与空调产品在中国区的销售。于泳溟先生于1996 年加入丹佛斯,成为一名销售工程师,此后先后担任了销售、销售经理、销售总监的职位。到2007年5月成为亚太区(不包括中国)销售高级总监。2009年 7月,于泳溟加入丹佛斯商用压缩机部,负责全球的新产品研发项目,2012年初开始担任全球产品平台总监。

       于泳溟先生在北京工业大学获得学士学位,在中欧国际工商学院获得EMBA学位。

       【丹佛斯中国 热点2013】

       热点一:丹佛斯革命性空调、供热、制冷应用压缩机新品强势面世


       空调

                                            
       丹佛斯中国今年重磅推出的两款革命性空调应用产品分别是:第二代变频涡旋压缩机VZH系列和R410A的扩展系列SH涡旋压缩机。前者为商用建筑应用带来了变速技术领域的新突破;后者,使用R410A冷媒的25TR SH 系列涡旋压缩机采用全新设计,具备了更高的能效和最小的尺寸。
此外,2013 年,丹佛斯还推出了 R32 压缩机和新型号 TT350 丹佛斯Turbocor 压缩机等多款产品。

       优化供热

                                             供热
       丹佛斯PSH系列涡旋压缩机采用液体喷射技术 和R410A制冷剂,是热泵应用领域的伟大创新,能够实现更高的可靠性和高能效,并且基于自然工质丙烷,对压缩机进行了重大优化。

       制冷

                                            QQ截图20131101163854
       继专为中高温应用设计的MLZ涡旋压缩机发布后,丹佛斯今年发布了用于低温制冷应用的LLZ系列压缩机,以扩展在制冷应用中的涡旋压缩机系列。

       热点二:丹佛斯收购萨澳·丹佛斯 二者合体

       今年年初,丹佛斯收购此前尚未持有的萨澳-丹佛斯剩余股份,两家公司正式合并。萨澳-丹佛斯正式更名为丹佛斯,作为新的业务领域丹佛斯动力系统在丹佛斯集团下运营。

       热点三:丹佛斯联手A.O. 史密斯打造高效热水器

今年,丹佛斯联手百年家用热水器的制造专家A.O. 史密斯,打造出新一代空气源热泵热水器。该产品采用丹佛斯ETS 6电子膨胀阀,满足A.O.史密斯革新升级空气源热泵热水器的特殊需求。创新后的新一代空气源热泵热水器,在不同环境下的制取热水的能力、节能性、可靠性等方面遥遥领先于普通的空气源热泵热水器。

       热点四:丹佛斯培训网站 重磅推出新电子课程

       于2012年3月份正式在中国上线的丹佛斯培训(danfoss learning)网站,当前注册中国国内的客户数量已经近2000人。丹佛斯专门开发的与制冷空调产品 应用等技术相关的电子动画课程有522门,其中适合中国国内客户学习的电子动画课程中文和英文版本共计174个,全面覆盖了制冷空调绝大多数主要零部 件包括压缩机在内的基本原理、结构、设计特点和选型、应用等知识点。日前,丹佛斯培训网站总结发布了今年上半年的一系列课程,并发布了即将在2013年年底之前计划发布的电子课程最新消息。(链接:消息内容

       热点五:丹佛斯Turbocor参与发起磁悬浮空调产业联盟

                             QQ截图20131101164533

       2013年9月16日,由丹佛斯Turbocor(DTC)作为发起人之一的中国首个以节能技术命名的磁悬浮空调产业联盟(MCAU)正式成立。联盟启动仪式于上海举行,丹佛斯Turbocor中国总经理李乔作为丹佛斯代表签署了联盟协议书。


       热点六:丹佛斯中国新一轮校园行活动再起航

       2013年9月25-26日,在新学期开学之际,丹佛斯中国的新一轮校园行活动开始起航了。在天津商业大学院校领导的大力支持下,新推出的系列讲座课程进行顺利。来自于丹佛斯制冷部及人力资源部的专家共同参与了本次校园活动。

       热点七:丹佛斯中国区总裁欧华明获2013精益人物奖

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       2013年10月25日,丹佛斯中国区总裁欧华明因带领企业执着推行精益、深入开展精益的不懈努力及突出贡献,荣获天津滨海举行的第十届中国制造业管理国际论坛2013年精益人物奖。

       热点八:丹佛斯迎八十华诞

       今年,是丹佛斯发展第八十年。丹佛斯八十年历史回顾:

       1933年:梅兹·柯劳森创建公司,将其命名为“丹麦制冷控制和设备制造公司”,生产出第一只用于制冷系统的膨胀阀。

       1939年:与德国Itho公司签订第一份分销合同。

       1943年:散热器恒温阀的发明意味着可以调节室内温度,避免不必要的能源浪费。

       1946年:公司更名为丹佛斯,其中“丹(Dan)”代表公司来自丹麦,而“佛斯(foss)”是指流经阀门并可以调节的水流。

       1949年:首家丹佛斯完全控股的销售公司在阿根廷布宜诺斯艾利斯正式成立。

       1958年:丹佛斯在美国和德国设立了销售公司。

       1968年:发明了VLT?变频器,丹佛斯成为首家将这项技术投入大规模量产的公司。数年后,变频器被用来调节AUDI传输带的转速。

       1993年:丹佛斯在俄罗斯莫斯科投资设厂。

       1996年:丹佛斯在中国投资建厂,此后,中国逐渐成为丹佛斯第二家乡市场。公司创始人之子雍根·柯劳森成为集团总裁。

       2008年:克里安森接替雍根·柯劳森担任丹佛斯集团总裁。这一年爆发了全球经济危机。

       2010年:为应对经济危机以及公司所面临的挑战,丹佛斯开始推行“Core&Clear”战略,从那时起丹佛斯再次实现了较高销售额和利润率。

       2013年:丹佛斯收购此前尚未持有的萨澳-丹佛斯剩余股份,两家公司正式合并。   

       【丹佛斯中国 庞大产品库一览】

       丹佛斯产品库一览


 
 
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