把舒适节能带入每一个中国家庭

——访英国森威尔（香港）有限公司董事长戴兵

在中国，谈及暖通自控行业，有一家企业常常会被人提起，它就是英国森威尔集团（香港）有限公司。作为英国森威尔公司在香港注册的全资子公司，英国森威尔集团（香港）有限公司以两大产品生产基地、业内少有的强大研发团队、长达14年的研发经验、不断推陈出新的产品，而被称为行业的标杆。
 

继承了英国母公司创新文化的英国森威尔集团（香港）有限公司，一直在暖通自控产品创新研发领域颇有建树，如最近推出的“T12彩虹系列”温控器，就以其独有的“SAS敏控技术”而备受业内关注。
 

在业内，知道英国森威尔的人很多，但知道这家企业领军人的人却很少，低调的行事风格，给这家企业的董事长蒙上了一层神秘的面纱。近日，记者很荣幸能够亲手揭开这层面纱，与英国森威尔董事长戴兵先生进行了一次愉快的交流。

出类拔萃，以“科技报国”为立身之本

与戴兵的见面，是在森威尔办公大楼三楼的董事长办公室里。戴兵给人的第一印象，不像是一个商人，而更像一位学者，态度温文尔雅，说话慢条斯理，待人彬彬有礼，完全没有董事长的架子。在深入的交流后，发现戴兵无论是对行业的市场发展趋势，还是对暖通自控技术的发展方向，都有着自己的看法，而且观点相当的独到和敏锐，确实是一个学者型的企业家。
 

戴兵身材高大，并操一口雄浑的北方口音，但他却是一个地地道道的广东人，原来因为父母工作的原因，戴兵从小在北方长大，也正因此戴兵身上既有南方人的细腻，又有北方人的爽直。戴兵父亲是当时中国自动化研究室最早的一批科研人员，一直致力于中国自动化研究，曾受到国家领导人邓小平同志的热情接见。在父亲的影响下，戴兵后来走上了自动化系统工程的研究之路，并一直坚持到现在。
 

戴兵早年就读于华南理工大学，硕士研究生毕业，主攻课程是机械自动化工程。由于各方面表现突出，毕业后戴兵在某知名跨国企业担任高层主管，并被委派到欧洲学习。回国后，因工作突出被委任为该企业中国公司的总经理，那时戴兵年纪才28岁。
 

一直醉心于自动化系统工程研究的戴兵，在当时感受到了国内自动化技术与国外的巨大差距，在当时的上世纪90年代，先进的自动化技术掌握在外国企业手里，市场上最先进的自动化产品全是外国的品牌。继承了父亲“科技报国”思想的戴兵，毅然辞职，成立了一家暖通自控产品研发生产企业，决心要拉近中国自动化技术与国外的差距，打造中国自己的自动化品牌！
 

国际视野，成就全球知名暖通自控品牌
 

在99年公司成立之初，没有工厂，只有一间位于深圳市福田区八卦岭的几十平米的平房，手下也只有4个人。在谈及在创业之初有何感想时，戴兵淡淡笑道：那是一段艰苦的岁月，但也是充满激情的岁月！那时的戴兵并没有被众多的困难所吓倒，在不断专研产品，专研市场的同时，利用自己在外企工作的经历和所积累的人脉，与国际知名的自动化研发企业进行深入沟通，不断地吸取这些先进企业的经验。

当时的戴兵开始意识到，要想提高国内自动化技术的水平，决不能单打独斗，与国外先进企业的技术交流尤为重要。眼光敏锐的戴兵在当时已经觉察到世界经济一体化的趋势，那时戴兵就指出，今后世界的经济将联系更加紧密，国外的先进技术可以服务中国，中国的先进技术也应该服务世界；今后的品牌也将打破国家的界限，优秀的品牌，不应该只属于某一个国家，更应该属于全世界。
 

在与国外先进企业的技术交流中，戴兵获得了众多国外企业机构的认可。2001年，戴兵获西门子公司总部的盛情邀请，前往德国参观学习。次年，英国森威尔集团授权戴兵在中国成立全资子公司。 2003年，英国森威尔（香港）有限公司在中国正式挂牌成立。在戴兵努力的经营下，森威尔犹如一匹黑马，凭借高起点的暖通自控技术，迅速被业内所认可，森威尔的暖通自控产品也备受市场欢迎。
 

先进的技术加上正确的市场运营，让森威尔在暖通自控行业如鱼得水，企业得到了跨越性的发展。从创业开始时的4个员工、几十平方米平房的一个小企业，发展到现在成为一家集自控与热控两大系列产品的研制、开发、生产、销售为一体的大型高新技术企业，员工总数超过1000人，拥有一个面积达2700 平方米的电子产品生产基地，和一个面积达27900平方米的流体产品生产基地，并先后成立了森威尔（深圳）科技开发有限公司、深圳市先派电子有限公司等五家全资子公司。旗下产品也早已走出国门，分布到全球五大洲60多个国家和地区，成为国际知名的暖通自控品牌。
 

不过最让戴兵骄傲的并不是这些，而是拥有一支总人数高达200人的在自控与热控行业颇有建树的资深研发专家和高级研发人员组成的专家型研发团队，戴兵说，这才是森威尔最强大的武器！
 

诚信立企，以德服人以质取胜

在采访的过程中，戴兵认为，一个企业想要长久生存和发展，首先企业要从自身生存和发展的方向出发，要诚挚的树立以“诚信为本，以品质和服务兴企”的思想。戴兵认为，“遵章守纪利人利己，违法违章害人害己”，成功的企业应该自觉的讲法制，讲标准，讲原则。企业要自觉的落实好确保诚信的各项监督措施，对企业的每项工作、每道工序，都要按章考核，严格把关，森威尔非常注重加强对管理者的监督，建立起科学而有制衡的约束机制，坚持做到决策程序公开透明，重大事项民主决策，防止个人专权，营私舞弊，防止重大违信事件发生。
 

戴兵认为，在诚信问题上，绝不能抱侥幸心理，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”， 在企业团队中，领导人和领导班子是关键。企业诚信建设，企业负责人起着重要的关键的作用。企业诚信问题与企业主要负责人的人品、操守、道德直接相关。因此，企业负责人应率先垂范，努力做诚信的带头人。戴兵这样说，也是这样做的。
 

2009年，有一批发往中东的货中，森威尔QC在做产品抽检的时候发现了一点小瑕疵，但其中一部分货品已经发去中东。戴兵得知这个消息后，马上致电中东客户，说明情况，但客户表示小瑕疵没大问题，可以接受。但是戴兵还是坚持回收了所有的产品，给客户重新生产。
 

戴兵在员工中普遍推广“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤奋自强、敬业奉献”的公民基本道德规范，大力倡导爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的良好职业道德，推动企业新风的形成，提高企业文化程度。 

多年来，戴兵一直对用行动默默的影响了底下的员工：诚信为本，以质量诚信服务社会，不做一捶子的买卖。
 

利泽长流，把舒适节能带入每一个中国家庭
 

中国地理广阔，各地的温差变化差异很大，市面上很多温控器最佳温度控制上，很难做到精准调控，这会让舒适度大打折扣。因此，让温控器很好的适应中国每一个地区成了目前暖通自控行业的一大难题。
 

为解决这一难题，森威尔研发团队历时一年多时间，以其独创的“SAS敏控技术”，攻破了这一行业难题。森威尔“T12彩虹系列”温控器，也因为采用了这一技术，而成为当前国际温控器研发领域最先进水平的产品代表。
 

在产品内核中嵌入了SAS敏控技术的森威尔“T12彩虹系列”温控器，能够敏锐地检测到室内温度的微小变化，并将这些变化迅速发送到温控器的SAS自主分析系统，系统立刻根据反馈数据计算出室内最佳温度，并迅速指令空调将温度调节到最佳温度范围内，让室内始终保持最舒适的温度空间。在相对独立的家居空间里，拥有SAS敏控技术的森威尔“T12彩虹系列”温控器，甚至能把室内最佳温度的温差控制到0.01度以内！
 

随着现代社会生活节奏的加快，现代人更希望能营造一个温馨舒适的家居环境，好让紧绷的身心得以充分放松。因此，以给人类带来舒适和节能为使命的暖通自控产品，越来越受到现代人的欢迎，已经开始从大型写字楼、高级酒店等场所，走进了普通人的家庭。森威尔的企业愿景，就是要把舒适节能带入每一个中国家庭，为实现这一远景目标，森威尔一直走的都是物美价廉路线，确保普通家庭也能用上优质的暖通自控产品，因此在国内同一技术水平上的暖通自控产品中，森威尔无疑在价格上拥有巨大的优势。
 

正是在技术与价格方面的优势，森威尔无论是在国内还是国外市场都所向披靡，目前已在深圳，上海，北京设立了分公司，在河南，河北，湖北，湖南，江西，江苏，陕西，山东，新疆等地设立20多个办事处。在国外，森威尔已在欧洲，美洲，东南亚，中东，南非等地设立30多家分支机构，产品售往全球60多个国家及地区。

编后语：

有较高的文化修养，有诚信经营的企业理念，有对社会发展的崇高责任感，有强烈的现代意识和全球视野——戴兵身上所体现出来的这些品质，正是对“现代儒商”一个很好的阐述。在当今经济高速发展，但社会诚信体系败落，国内伪劣产品屡被曝光的时代，中国尤其需要类似戴兵这种有理想、有信仰、有道德、有规范的企业家，因为，他们才是中国企业发展的希望。