访安泽电工总经理张竣业先生
采编|暖立方传媒 王雨晴
《圣经》说:“当上帝关了这扇门,一定会为你打开另一扇门。”
地暖生意竞争日益加剧,想要摆脱传统业务的束缚,找到新的业务并培育新的利润增长点成为不少地暖公司的首要任务。悉数当前地暖行业,水暖占据90%以上市场份额,电暖一直属于“小”市场。但“小”归“小”,电暖市场仍然一直在持续增长。特别是伴随“峰谷电价”和“明装采暖”等一系列热议话题的背景下,2016年的电采暖生意可谓遍地开花!
如果说要找一家优质的电暖企业,相信暖通圈并不少见。但“身披道义”的却微乎甚微,然而,安泽算上其中之一!可以说,多年来安泽见证了中国电采暖行业的发展,曾不止一次的凭借创新和实干对抗电地暖行业一次次“寒冬”。然而,对于2016年电地暖市场的“利好”前景,安泽电工总经理张竣业却认为:2016年中国电地暖行业,没那么简单!
所谓“峰谷电价”受益范围参差不齐
不久前,有报道称:“原本应该赢得民众喝彩声的北京市2016年‘煤改电’工程,在它尚处于起步阶段的时候,却传来了一浪高过一浪的质疑声。”对此,暖立方传媒特此采访到安泽电工总经理张竣业先生,他认为这种情况并不稀奇。“目前电采暖市场在国家强制推行‘煤改电’或‘清洁能源’的大潮下,发展较为迅速,但行业出现的一些问题也值得警惕:企业过于急功近利。对于‘煤改电’质疑声的背后,是包括安泽在内的很多电暖企业越来越加重的担心:包括政府相关部门在内,越来越多负责推进这项工程的机构,都开始忽视引发这项浩大工程的‘空气质量’,却把更多精力放在分食这项浩大工程背后的巨大‘蛋糕’上。而‘峰谷电价’政策在2015年落实后,在电力垄断行业稍稍打开了价格的缺口,如:北京采暖电价为0.1元/度,山西某地区采暖电价为0.09元/度。但这种电价,是以政府补贴为基础的,是为推进“煤改电”工程所采取的暂时措施。在广大的采暖地区,目前这种政策仍只是局部的,小范围的。”张竣业如是说。
安泽说,“金字招牌”是自己给的
综上所述,可以看出政策的“福音”是短暂的,对当前电地暖人来说,要拥抱发展的“春天”还得靠自己。近年来,国内电地暖市场因十多年的过度开发,已经跌入低谷,特别是电地暖所覆盖的大小城市,房地产不景气影响了电地暖的市场份额,电地暖人需要走出困境,从新开拓新的市场空间。在这方面,安泽向来是行业楷模。众所周知,多年来,安泽始终积极投身研发,用科学、严谨、务实的精神以及徽商特有的厚道经营暖生意,更一直积极投身行业推广,为行业规范发展,为行业做大奔走相告……特别是在畜牧养殖行业、道路融雪化冰、管道保温等领域,安泽开拓了全新的市场。
对于当前电地暖企业而言,政策的福音只起辅助作用,想要保证自己的“金字招牌”还需脚踏实地。对此,张竣业是认同的。他认为:“电采暖企业除保证产品的质量、技术创新外,服务的意识非常关键。安泽为何能领先行业多年,正是得益于安泽在技术服务、售前售后服务等方面一直有前沿眼光。另外,安泽人的诚实可信,人格魅力亦是客户认可的关键。”
在地暖行业普遍“喊难”的当下,老房明装“暖气”的安装业务却正在成为南方地区供暖公司最重要的利润增长点之一。对于蓬勃发展的明装采暖业务,有人在痛快地掘金,有人则在理性地看待行业成长过程中所呈现出的诸多问题。对此,张竣业从行业长远发展的角度提醒大家:在诚信经营、提高产品品质等方面,慢一点,会很好!
有人说,当前明装“暖气”的“春天”来了,对此,笔者深感明装“暖气”的发展已经跳过“春天”,直接到了“夏天”——实在太快了。恰恰是越新鲜的事物往往越能引起共鸣,当“煤改电”炒的沸沸扬扬之时,明装“暖气”的热潮又一涌而至!对于明装采暖,张竣业有些无奈的表示:“有些企业太过急功近利,在不具备技术能力的前提下,跟风推出明装电采暖产品,甚至在一些小厂家贴牌生产产品,这可能会取一时之利,但从长远来看,这种做法会把市场做死做滥。另外,在国家强力反腐下,原来靠关系做项目的企业,要有风险意识。所以为了中国供暖行业的健康发展和进步,中国供暖企业应该下决心去除急功近利的心态。”
殊不知,安泽较早地开启了明装电采暖产品的研发和布局,在老旧建筑改造领域,也取得了长足的发展。其实悉数安泽的发展历程,我们不难发现:从传统的电地暖到更广泛意义的电采暖(电暖器),安泽一路走来“前瞻性”十足。在2013年北京供热展上,安泽正式推出电暖器产品后,近两年时间陆续研发全新产品。“目前已开发出安泽金属膜电暖器、安泽踢脚线电暖器、安泽节能蓄热式电暖器和西班牙进口的克丽斯达电暖器,应用于不同的市场环境里,其中安泽节能蓄热式电暖器在京津冀‘煤改电’工程项目里,获得了较大的市场份额,安泽金属膜电暖器在公共建筑的改造中大放异彩,安泽踢脚线电暖器和克丽斯达电暖器,在南方市场上也有良好的布局和开端。”张竣业如是说。
采访结束语:智能化、系统化、集成化是2016年供暖行业的热门话题,各大展会上也无不认证产品智能化是大势所趋!对此,张竣业表示:“智能化、系统化、集成化的项目,安泽已成功应用于众多大型工程案例,其中国内最大的单体电地暖项目,河北阜城帝豪·丽水蓝湾项目,就是采用智能化系统化和集成化的控制方式,并荣获中国建筑科学研究院的“蓝天奖”,目前众多的学校、公共建筑等采暖方式,都是采用‘三化’模式。智能化控制将在未来的集中控制系统里占有较大的比例。”
一直以来,安泽都是以行业龙头企业的身份承担起民族企业“逆袭”的担当,对于今天正在寻找新的业务和利润增长点的地暖公司来说,安泽诚挚的建议大家:“拓展业务,可以先从地暖业务本身入手,其中可以考虑加强对电暖的重视。另外,在工匠精神获得国家层面肯定的今天,中国供暖行业要重塑工匠精神,必须让“跟风”现象无容身之地,让创新成为行业主流氛围,让工艺和服务的革新成为推动行业发展的根本力量。而要做到这一点,必先去除急功近利的心态。”
[编辑:王雨晴]