房地产次危机时代 地暖企业如何突出重围越走越远

2011年的房地产调控，真的是严冬到来了吗？举一些相关数据，北京市2011年9月份新房成交量为7600套左右，10月份新房成交量5400套左右，11月份数据暂时没有出来，但是初步估计新房成交量将不会超过4000套。业内相关人士都表示，2011年的房地产调控真正的寒冬还没有到来，2012年才是严冬，对于我们这些处于国家企业概念里面的“微企业”，应该如何“过冬”呢？
 

地暖行业做为新兴行业，很多企业走的路还不是很长，走的也比较艰辛，到目前为止，还没有形成一些有规模，有一定抵抗能力的企业，可以讲，随着房地产调控的影响越来越明显，很多年销售额几千万的施工企业都不一定能够抵抗“寒流”。据本人在行业内的了解，在北京，年销售额超过5000万的地暖企业少之又少，产值超过3000万的都寥寥可数，如果说年产值在500万的企业，应该都可以说是在地暖行业里面搞的比较好的企业了，试问，这样的企业如何过冬？
 

目前，地暖行业面临寒冬压力，是创新改革、是资本运作，是兼并整合，还是强强联合？我想很多企业的管理者都在思考此问题。能够创新改革的公司，说明公司暂时没有出现问题，但是为了应对危机或者市场变革，要进行创新。能够资本运作的公司，说明在这次寒冬中能够有足够的棉衣（资本）过冬，在此次危机中，肯定有很多遇到资金问题的公司会出现经营不善、倒闭等危险，但公司具备一定的创新意识，管理者能够通过资金的输入而能够突出重围。这个时候，能够资本运作的公司通过对这些企业的资本注入，会迅速的扩大公司实力，并能够快速的崛起。
 

兼并整合，是2011年出现在诸多企业管理者，媒体等最多的词汇之一。是的，现在时打群架的时候，如果企业还是单打独斗，恭喜你，你离倒闭不远了。不是危言耸听，2011年，世界都是兼并整合年，很多有影响力的公司都甘愿被整合，被兼并，那么我们地暖行业就那么的坚挺吗？
 

从整体来看，强强联合算是上上策，如果通过创新改革，资本运作，兼并重组一系列的动作后，很多有实力的公司迅速走在了行业前方，在地方上会逐渐形成一些相对比较强的公司，那么这些公司在发展自己的同时兼顾行业发展，通过与其他有实力，有影响力的公司进行联合，占领行业话语权和定价权，通过有序发展市场，公平竞争，加大行业自律，地暖市场肯定会再未来20年成为主要行业。
 

是创新决定公司未来，还是通过接受兼并整合，最后肯定强强联合才是行业发展之路，公司通过2011年的艰苦奋斗，勇于创新，在即将结束的2011年，整体评分为60分（及格分），因为，公司差一分就会步入逐渐衰退的困境，有了60分，笔者相信，就会有70分，80分.........100分，但是，是创新？还是兼并整合？恕笔者才疏学浅，望各位朋友，同仁，领导给予指导及帮助！


 

编辑：潮小楠