地暖企业：破困局须换思路

自国家实施房地产调控政策以来，地暖行业受到了很大影响。在此背景下，地暖企业一定不能气馁，而要理性思考、积极应对。当前地暖行业正处于发展低谷期，地暖企业必须协同作战，共度难关。尤其重要的是，地暖企业必须转变经济增长方式、提高管理和技术水平，为迎接行业下一个大发展时期做好准备。
 

在房地产行业走势依然不太明朗的情况下，地暖企业应该对国内的经济形势进行全面分析，以便在应对当前困境时能够做到胸有成竹。
 

从当前的经济形势来看，我国地暖行业未来或将迎来一个比较困难的时期。因为房地产调控政策已初见成效，房价开始下降。今后，房地产行业利润比较高的情况将会有所改变。因此，房地产企业在选择地暖产品时，在价格方面将会提出更高要求。再加上“欧债危机”、“美债危机”、“阿拉伯国家动乱”等国际形势对市场造成了一些不利影响，以及近年来出现的“电荒”、“人工荒”、“原材料价格上涨”等因素将会使国家信贷政策进一步紧缩，因此，地暖企业的资金也会随之更加紧张。
 

当然，即使面对这种情况，地暖企业也要对未来充满信心。因为国家宏观调控的目的是为了推动我国经济能够更健康、持续、稳定地发展。虽然房地产行业的发展速度可能有所放缓，但是作为一个较大的产业，中国房地产行业从崛起到现在不过20多年的时间，从我国目前的城市化进程和人口基数来看，房地产行业将会持续增长，这是毋庸置疑的。另外，国家大力建设保障性住房对于地暖行业也是一种机遇。
 

地暖行业要进一步发展，地暖企业就必须坚持科学发展观，转变经济发展方式。首先，地暖企业应转变单纯地依靠扩大生产规模来增加产值的方式。因为这种方式很容易造成产能过剩，会导致行业内出现粗制滥造、偷工减料等现象，最终使整个行业利润下降、发展举步维艰。这样的话，地暖企业将失去抵御经济危机的能力。
 

地暖企业还要改变过去粗放式的管理模式，提高管理水平。据管理专家分析，生产效率的提高，65%归功于管理模式的改善。一份美国相关机构的统计数据显示，美国的生产力平均每年都能提高2.5%，其中0.5%是靠劳动力和工人技术技能的提高来实现的；0.4%是由投资的推动实现的；1.6%是通过管理方法的改善实现的。也就是说，生产力的提高很大程度上要靠管理水平的提高。
 

在提高管理水平方面，地暖企业首先要改善管理体制。浙江大学管理学院某教授指出，当企业还是小作坊的时候，有一个能干的老板就可以了。当企业发展到小工厂的时候，除了能干的老板以外还需要有能力的管理人员。当企业进一步发展壮大成为规范化生产型工厂时，除了老板和管理人员以外，还需要建立一个完善的制度。地暖企业通过制度使分工精细化，提高专业化程度，保证产品质量的稳定。在这种情况下，个人的效率可能很低，但是整体的效率却能得到大幅提升。如果企业又实现了进一步发展，成为真正意义上的“企业”，那么，此时除了老板、管理人员和制度以外，还需要塑造自己的企业文化。因为再好的制度也存在漏洞，必须通过建设企业文化来加速企业发展。企业文化不是简单的唱歌跳舞，而是整个企业所拥有的统一的价值观和认识观念。如果企业不能使自己的企业文化成为全体员工的共识，那么企业就不能得到长久发展。地暖企业应该明白这个道理。
 

浙江宁波方太厨具有限公司（简称“方太”）经过15年的发展，其资产目前虽然只有约20亿元人民币，但是它的品牌估价却已经达到50亿元人民币了。在高端市场，虽然它的产品价格比国内同类产品高10%到15%，比西门子的同类产品高5%，但是，它的产品销量却占到全国同类产品总销量的30%以上，位居榜首。其公司掌舵人称，他们之所以能有这样的发展，就在于他们对自己企业文化的重视。因为他们始终相信，没有信仰的人是容易陷入危险境地的人，没有文化的企业是容易陷入危险处境的企业。方太企业掌舵人对企业文化的理解和积极运用，值得地暖企业去思考和借鉴。加快科技创新，提高技术水平。
 

但凡成功的企业，在科技研发方面的投入都比较多。因为科技研发和创新不仅能够保证产品的质量、提高产品性能，还能开发出新产品，使企业的发展更符合市场需求。
 

在这方面，方太的做法也值得地暖企业学习。方太在进入厨卫市场的15年中，从不靠打价格战来赢取市场份额。当别人打价格战的时候，它不仅不跟风降价、不贴牌生产、不并购，而且还坚持每年把5%的销售收入投入到技术研发和品牌塑造上。他们通过调研，了解市场上产品普遍存在的问题，然后再通过对这些问题的研究，不断提高自身产品的性能。为此，他们建立了全行业甚至是全球最大的厨房电器实验室，获得了300多项专利。通过在科技研发方面的大量投入，他们的产品最终得到了消费者的信赖，在行业内树立起了牢固的领导地位。
 

随着劳动力成本的提高，地暖企业一定要适时转变单纯依赖廉价劳动力来扩大生产的发展方式。我们业内人士必须清醒地认识到，改革开放30年来，大量廉价劳动力取之不尽的时代已经过去了，工资上涨的趋势日益明显，地暖企业正面临“用工荒”难题。因此，地暖企业必须适时调整发展策略。对此，可以借鉴在这方面做得非常不错的浙江省深奥集团（简称“深奥”）的经验。
 

深奥原先是一个生产办公设备的企业，目前也涉足房地产项目。近年来，深奥通过导入精益生产的管理模式使企业取得了很大发展。近年来其销售业绩每年都出现50%以上的增长。它的成功秘诀就在于给员工提供了一种主人翁的机制，即，在投资一个项目或者创建一个分公司时，只要员工愿意，都可以参与投资获得股份。据了解，深奥员工所分得的公司股份一般可以达到总股份的20%~25%，最高甚至可达45%。同时，深奥还非常注重提高员工的薪资待遇。深奥一线工人的年收入可以达到4.5万元。10年来，深奥一直严格执行工人工资每年增长5%的规定。
 

为鼓励员工积极参与到工艺改良和技术创新活动中去，深奥从研发到生产的各个环节都设立了很多奖励政策，并鼓励员工多提建议，以期改进设备，提高效益。同时，深奥每年还会拿出其盈利额的1%作为培训基金，安排所有员工接受培训。
 

不仅如此，深奥还力图在办公环境、生产环境和生活条件上为员工创造良好的条件。因为他们认为，企业存在于社会，首先是属于社会的，其次是属于员工的。只有社会和员工喜欢企业，企业才会得到永续发展。
 

地暖企业在提高管理水平、加大科研力度和人力资源建设的同时，还要加强企业间的团结和合作，抱团取暖。比如，可以在有些地方建立价格协调机制，通过团体的力量维持合理的市场价位；也可以在有些地方组织同类企业共同采购的行动，以降低成本等。
 

面对当前的经济形势，地暖行业各协会和相关职能部门要充分发挥自己的作用，了解企业的经营状况和市场发展趋势，建立行业集体的融资担保机制，以解决企业资金困难的问题。同时，还应根据各企业的设备和技术特点，给予协调和指导，减少企业间的同质化竞争，使企业在市场竞争中处于一个有利的地位。此外，还应对产品进行严格检测，对于质量存在问题的产品和企业进行曝光和抵制，建设公开、公正、公平的市场环境和机制。


 

编辑：潮小楠