扫码访问《暖立方小程序》
扫码关注《暖立方》微信公众号

地暖:改变世界的第四个苹果?

   日期:2012-10-10     来源:暖立方社区    作者:王丹    
核心提示:在眼下网络最盛传的话语簿上,一定有这么一句:“三个苹果改变了世界:一个是亚当夏娃的苹果,一个是牛顿的苹果,再一个则是乔布斯的‘苹果’”。当然,距离现世的我们最近的肯定是乔布斯的这款苹果……

在眼下网络最盛传的话语簿上,一定有这么一句:“三个苹果改变了世界:一个是亚当夏娃的苹果,一个是牛顿的苹果,再一个则是乔布斯的‘苹果’”。当然,距离现世的我们最近的肯定是乔布斯的这款苹果。

有人哀叹:乔布斯的离世,是人类的巨大损失,也因为他的逝世,让离开乔布斯的“苹果5”转向平庸。足见乔布斯的苹果带给现代人生活的冲击是多么的浩大。

一款小小的手机居然改变了世界,那么,我们是否有理由相信:相对庞大的地暖系统,作为我国采暖领域新生代主力军,亦能让世界发生些什么?

                   

如果将2000年视为地暖行业正式在中国“成形”的元年,那么,至今,地暖在我国已有12年的发展历史。在这12年里,地暖行业一直遵循抱团共进的发展原则,许多地暖企业也一直将自身置于大行业中的大发展规律之下。

毋庸置疑,这种原则指导下的方式成功让地暖市场获得了“收益”:地暖技术收获成熟;地暖种类呈现多元化发展局面;同时地暖市场正日益开放,地暖系统与各种舒适家居系统的集成、结合开始行军……

应该,地暖行业有理由相信地暖系统能够改变世界。因为地暖代表了采暖设备市场中一支不可小觑的新生代主力军,并被誉为未来采暖世界的主流。

主流产品,则意味着其将成为改变人类生活乃至世界的载体。但前提是,企业决策者以何种方式为主导来运营、发展企业。

《南方人物周刊》评论苹果现任CEO蒂姆·库克,开始背离乔布斯,以市场、利润为导向统领苹果公司,让产品研发服务于管理及供应链等操作。而苹果的“成功”恰恰得益于与此截然相反的乔布斯的产品导向原则,即管理及供应链等操作服务于产品研发。不能说这两种原则孰是孰非、孰好孰坏,但不同的原则必然导致不一样的结果。苹果公司在蒂姆·库克统帅下,将会收获比乔布斯担任CEO时更大的利润空间,但苹果产品将日渐平庸。

也许,蒂姆库克与乔布斯的最大不同在于:一个是想遵循世界法则,而另一个则独树一帜,想改变世界。

产品代表着企业运营的一个结果,体现开发企业的理念甚至是信念。又或许,iPhone让世界为之“痴狂”是乔布斯之前并未预想到的,但结果的确是让现代人的电子通讯生活发生了疯狂改变。不知,在地暖行业里,地暖企业、行业领袖以改变世界的信念去引导企业发展和技术创新,那将会是一个怎样的结果和景象?

   

 
 
更多>同类地暖网

推荐图文
推荐地暖网
点击排行