激辩抚仙湖：傍大款还是建猪圈？

       依靠品牌厂家开拓市场，还是主推自己的企业品牌？这是当前部分中小企业比较困惑或者两难的问题。究竟该选择哪一个，虽然没有固定标准的答案，但业内先行者和优秀企业家的经验绝对值得大家借鉴。

       在7月28-30日由中国辐射供暖供冷委员会、中国分户燃气供热委员会联合主办，暖立方传媒、南方采暖网承办，喜德瑞独家冠名、美国沃茨、意大利瑞贝姆（rbm）、德国瑞好、德国瑞德、德国BVGA铂格、德国佩耐德、意大利沃特斯、美国Kinetico、曼瑞德、小松鼠、绿羽、能元等高端一线品牌鼎力支持的“2014中国供暖暨舒适家居财富论坛”上，暖立方传媒邀请业内重量级集成商和嘉宾就此问题展开激烈探讨。

会上，当曼瑞德集团总裁陈立楠先生展示曼瑞德终端体验店，并通过网络平台服务经销商的模式构想时，一度引发现场经销商热烈探讨：

上海玖间堂环境工程有限公司总经理鞠骏鸣就曾一度感到“恐慌”，因为厂家干了集成商要干的事儿，集成商还有什么存在的理由？曼瑞德陈立楠先生表示，曼瑞德这是给集成商服务的重要方式，曼瑞德也永远不会直接做终端。

重庆美洛舒适家总经理罗木认为，供暖经销商需要依靠厂家产品体系支撑业务发展，但最终“美洛每年会花200万元推广美洛品牌”。

武汉广华供暖总经理刘江、湖南华成爱尚家总经理李长健、重庆艾斯特总经理熊云桥、长沙怡生采暖总经理冯然认同美洛罗木的观点。一直在加速打造终端门店的小松鼠壁挂炉总经理杨琨先生也支持经销商做主导的观点。

但也有“例外”，合肥保乐机电成立十多年来，一直和BAXI（八喜）携手，并且只卖BAXI，其门店也以呈现BAXI品牌为主。对此，保乐机电总经理徐明江先生显得很豁达，直言没必要担心有一天厂家是否还和自己合作。

        [编辑：王雨晴]