刘爱国：地暖公司要向管理要效益

       以工程为主的地暖公司或许有这样的体会，做的越多未必就是好事，可能死的会越快。事实的确如此。随着北方地暖行业的成熟甚至普及，不仅价格越来越低，工程市场的老“顽疾”垫资、欠账等现象更是增大了工程地暖公司的风险。这个时候，提高利润成为关键。那么，该如何做呢？

7月28-30日，威海嘉中总经理刘爱国先生在由中国辐射供暖供冷委员会、中国分户燃气供热委员会联合主办，暖立方传媒、南方采暖网承办，喜德瑞独家冠名、美国沃茨、意大利瑞贝姆（rbm）、德国瑞好、德国瑞德、德国BVGA铂格、德国佩耐德、意大利沃特斯、美国Kinetico、曼瑞德、小松鼠、绿羽、能元等高端一线品牌鼎力支持的“2014中国供暖暨舒适家居财富论坛”上，结合嘉中多年工程地暖市场经验，分享了自己的“秘诀”。

刘爱国先生把嘉中提高工程市场利润水平的方式主要归结为两条，一是通过材料介入，即在前期通过包工包料等方式获得材料上的利润。二是通过精细化的管理，注重包括施工细节，在用材、减低损耗、工期等方面降低成本。

据暖立方传媒了解，嘉中一直是工程地暖领域工程管理的佼佼者。凭借优秀的工程管理，嘉中不仅连续6年成为中国地暖施工大赛的冠军，更是连续保持和绿地、万科、龙湖等大型地产企业合作，嘉中工程精细化管理经验值得同仁借鉴。

       [编辑：王雨晴]