【盘点】供暖精英们的新标签

供暖精英们的新标签Ⅰ 

2014年，中国供暖行业发展风起云涌，波澜壮阔。既有行业整体发展的起伏，又有行业领军企业和风流人物掀起的巨大浪花。在这辞旧迎新之际，暖立方传媒特梳理2014年度供暖行业风流人物，以飨读者。当然，眼界所限，敬请批评，欢迎拍砖。

最佳导演：谢新天

理由：谢总统率下的喜德瑞中国，2014年动作频频，归纳起来犹如《暖春》、《春秋战国》、《硬汉》三部大片，引发经销商共鸣，提振了士气，推动喜德瑞中国继续高歌猛进，让喜德瑞生态体系形成雏形，在行业引起极大关注。

九段高手：王伟东

理由：原本功成名就的王伟东先生在2014年再次带领威能迈入布局之年。产品架构上，威能今年推出水处理产品和中央空调、通风产品。基本实现了对舒适家居冷、暖、水三大要素的无缝合围。在品牌推广上，威能140周年路演恢宏。而最近的大事件，是威能携手平安，为用户提供保障，更深远意义则是双方可以开展“大数据”营销合作。

女飞人：吴芳

理由：吴芳女士2014年带领雅克菲飞得够快够高！2014年，雅克菲发展终端体验店60家（另有30家在建中），雅克菲品牌展示墙超过500面！在供暖行业走向成熟，决战终端的未来，吴芳女士带领雅克菲又一次走对了路。

南伐先锋：杨琨

理由：和杨总的低调相反，小松鼠可谓2014年行业内最高调的企业之一。数千万元广告投入央视CCTV，开启百城百店计划，大举入驻天猫等主流电商平台，高密度的区域招商会，连续性的小区推广、促销……让小松鼠成为民族供暖品牌南下东进之开路先锋。

激情舵手：郑立克

理由：都说保利管道郑立克董事长是一位以稳重、儒雅、睿智见长的企业家，但暖立方却在2014年感受到了他统帅下的保利的激情。在2014年，保利管道各种推广会不断，并且规模庞大，动辄上千人。另一个亮点是，高密度的推广让人看到了保利沉向终端，打造终端影响力，做百年企业的决心。而这，与郑总内心深处的激情相得益彰。

思行者：陈立楠

理由：2014年的曼瑞德推出了新产品壁挂炉，让分户采暖产品得以完善。但2014年陈立楠先生思考最多的，应该不是如何推广曼壁挂炉，而是在互联网思维火爆的今天，曼瑞德又该做什么。于是，在今年多个场合，陈立楠先生都发表了相应见解。其中可以确定的是，曼瑞德要决胜终端，并且终端加盟店招商计划已经启动。 

领舞者：张竣业

理由：说安泽在电地暖行业掀起“电采暖旋风”一点不为过，说安泽的加入为电采暖壮大了生威也不为过。经过一年多市场检验，证明程乃亮先生带领安泽上马电暖器的决定是正确的，它不仅给安泽带来了强劲的业务增长第二春，而且让电采暖行业更具活力，让传统电地暖人更看到了电采暖的更多希望。

快刀手：夏长明

理由：站在中国供暖行业发展的特殊时刻，德国瑞德大中华区营销总监夏长明先生自然深知“快”的意义。短短半年时间内，德国瑞德一口气在中国开了南京、郑州、杭州、贵州、重庆等多个区域办事处，以最快的速度贴近市场，以最快的方式搞定客户。

加速度：王立

理由：以前的富丽凯和王立先生总是给人低调的奢华的印象。但从去年开始，一切都变了。王立频频出现在各种推广场合。富丽凯则变得更开放——至少，她在主动地让更多人了解、感悟、接受她的不凡身世和产品。所谓变则通，富丽凯变化的效果是明显的。各地慕名加盟的经销商伴随销售业绩暴增。价格昂贵的富丽凯今年生意好到断货，你可以想象富丽凯今年的业绩会有多么漂亮！

带电黑马：陈益光

理由：安莱特的发展依旧很快。除了发热电缆，安莱特2014年还上马了电散热器产品，让自己获得更为广阔的发展空间。对陈益光先生来说，2014年最自豪的还是坚持安莱特品牌和服务两手抓被继续贯彻。而这，恰恰是安莱特成为行业内黑马高速奔跑的最强动力源泉。

甲方丙方：戴庆根

理由：在创立欧科格林之前，戴庆根先生已在四川房地产行业驰骋多年。正因为此，我们把他的角色改变称之为从甲方到丙方。2014年，欧科格林业务初上正轨，销售渠道初步建立，代理品牌有所优化，团队趋于稳定。对戴庆根先生来说，做丙方可能比做甲方更为艰辛，但这是一个可以看见未来的方向，苦就苦了，值得。

故事大王：刘珂

理由：又帅又很会讲故事的男人自然招人喜爱。意乐中国区销售总监刘珂先生便是这样的幸运儿。他能用通俗易懂并结合他的经历把散热器采暖的那些事儿给你娓娓道来，让你在轻松、调侃中涨姿势。相信有了这样的销售领路人，意乐在把铸铝散热器产品推到新兴的南方市场以及水电两用产品推到北方市场时，更有故事可以讲吧。

布道者：王煦茂

理由：瑞特格中国区销售总监王煦茂先生不仅是销售高手，还是学风严谨、疾恶如仇的讲师、采暖技术和知识的布道者。他看不惯当前社会存在的对采暖知识的种种误解、误导，在繁忙公务之于，挑灯写普及供暖常识的专栏。但对瑞特格来说，种种市场动作以及普及型钢板散热器新品引入等，都让人对瑞特格的2015充满很大期待。

进取者：袁立强

理由：2014年对赛沃PTC来说非常特别。在深交所创业板上市，成为电地暖行业为数不多的上市企业。同时，赛沃PTC开始系统化地、有步骤地做线下推广，并建立分销渠道。现在要我们做的，就是等待袁立强先生带领赛沃PTC在2015年再次迎来业绩上的跳跃！

地暖黄牛：黄国仓

理由：说天脉远红外总经理黄国仓先生是地暖黄牛，一是说明他像黄牛那样勤奋，二是具有黄牛的诚恳，三是具有黄牛的执着。经过十多年培育发展，干式模块地暖的春天已经来临，此时，黄国仓先生已经开创干式模块地暖价值营销和体验式营销之先河，并为一批地暖公司创造价值。也正因为此，让天脉远红外成为飞起来的黄牛！

坚守者：彭剑宾

理由：当多数同仁业务多元化，涉及自控以外的行业时，彭剑宾带领柯耐弗依然在暖通自控和绿色建筑节能领域坚守。而坚守的力量一是来自对自控行业的看好和信心所在，二是创新的精神。于是，最近一两年柯耐弗推出了众多自控产品，让人耳目一新。

布局师：王柱小

理由：当国际国内壁挂炉品牌纷纷扎堆抢滩南方供暖市场时，民族品牌的旗帜代表万和却看上去“按兵不动”，这颇让人看不懂。或许，这对王柱小先生来说，打入南方市场不算难事，又或者时机未到。因为，万和有品牌影响力，还有庞大的现有厨卫、建材等零售渠道网络可以借用，所以，我们看到万和一直在潜心做产品，同时在太阳能、多能集成系统上努力。从这点看，何时入南方市场，要看王柱小先生布局需要而已。

挑战者：史玉军

理由：2014年，万家乐壁挂炉在湖南的生产基地宣告落成。该基地宣告了万家乐对未来行业发展的美好憧憬，以及对南方新兴市场的倚重。让人瞬间感到，南方市场又一个实力玩家杀到，一个新的对南方市场格局的挑战者驾临。但在现今万家乐，壁挂炉，散热器末端等供暖产品分属不同部门。而在强调系统化的今天，若能整合内部产品自成系统，万家乐将更适合它的宣传语“更适合中国环境的壁挂炉”。

潜行者：黄岳翔

理由：2014年，巨帆继续加大了走出来的步伐：它加大了渠道营销力度，尤其对南方市场的开拓力度。它在努力抓起新兴的分销零售业务，而不全部依靠工程市场。这对巨帆来说是有益的。作为民族品牌中对产品品质、品牌都比较看重的企业代表，巨帆能够在国内市场获得更大的认可和成功。而这，一直是营销总监黄岳翔先生的使命所在。

 
       [编辑：王雨晴]