闯入诛仙阵，99%的平台型供暖公司过不了这四关

     互联网电商时代，每个行业里的人都有一个“马云梦”。即便做不成淘宝天猫，也渴求成为京东刘强东。餐饮行业如此，打车行业如此，服装快消行业如此……传统的供暖行业亦如此。尽管大家知道，不是每个行业都能诞生淘宝天猫京东，不是每个人都能成为马云刘强东，不是每个团队都是创建阿里巴巴的十八罗汉，但在今日之供暖行业，想要打造平台，成为供暖舒适家居领域的淘宝天猫的平台型定位的公司多达数十家。并且，由于正处行业电商“混战”初期，更有越来越多的资本、资源涌入供暖舒适家居行业，力图重塑行业生态和新格局。

 

    供暖舒适家居行业如今火爆的平台型公司创立战，与当年团购、网约车、服饰等行业被电商洗礼、改造初期何其相似？！这些行业的电商发展历程也告诉供暖舒适家居行业的平台型公司们，要想笑到最后“成仙”，需要赌上身家闯“诛仙阵”四关：
 

 

    模式不对，方向不对。方向错了，注定会被诛杀。供暖舒适家居行业的平台型公司，最好的模式一定要接地气，要接地气就一定要解决行业痛点。不管是从施工用工、施工质量把控、营销能力欠缺、获客成本太高、运营成本太高，还是企业日常管理、上下游关系、议价能力、库存等，有太多痛点。尤其是紧抓营销和管理两大最大痛点，能让自己或合作伙伴轻松获客、低成本获客，减轻管理负担的模式便是好模式。

    有模式，自然不愁没人跟你走，自然会闯过诛仙阵第一关。

 

    供暖舒适家居行业从不缺好模式、好创意，但缺好执行或好创模式与好执行力的有机结合。做平台型供暖公司，看起来简单就是一张“网”，实际上要面临的工作内容比开一家零售型供暖公司更多，更细致。要不然，淘宝天猫也不用几万员工。尤其是给加盟商或团队赋能时，需要涉及到营销、设计、施工、售后、库房、物流配送、企业运营管理等方方面面工作，如果执行力不够好，朝着平台化模式前进中，你可能会被戮杀的遍体鳞伤。

    有执行，自然不愁没人一直跟你走，自然会闯过戮仙阵第二关。
 

 

    在任何一个行业，平台型公司创立初期甚至鼎盛时期，都是烧钱的主儿。别看淘宝天猫今天何其风光，当年马云也到处找钱呢。更别提，风头正盛的京东、滴滴还在亏损。在供暖舒适家居行业，做平台型公司也要烧钱，从线上平台构建、系统打造，到推广，再到线下，庞大的软件、团队和线下营销等开销，你如果没有充足的资金准备，那还是考虑清楚要不要玩平台。不然，陷进去，进退维谷，凶多吉少。

    有资金，自然不愁马拉松式拉锯战，自然会闯过陷仙阵第三关。

 

    对于多数人来说，再心态平和，对一件事充满期待时做出的反应和行为选择，肯定与在心烦意乱，对一件事感到彷徨忧虑时的反应和行为选择截然不同。有多少看起来优秀的团队，就是倒在压力下。供暖舒适家居行业的平台型公司竞争刚刚开始，注定是一个拉锯战，不可能三两年打完。连年亏损，月月亏损，合作伙伴的人来人往，流言蜚语，不积极合作不积极支持……这些长期积累到一个度，可能导致绝望情绪……

    有初心，心态一直平和，从容面对压力，自然会闯过绝仙阵第四关。

 

    都说创业如九死一生。今日供暖平台型公司，又何尝不将是九死一生？！纵然所有人都知道九死一生的结果，但所有人都期待自己成为“一生”，都愿意为之疯狂一把。毕竟，与其他任何行业的电商一样，最后赢家，有望通吃。