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爱康集团成立11年来，规模不断壮大，影响不断提升。11年来的发展历史不仅是爱康企业历程，同样见证着管道行业的发展变迁。
记者：郑总，您好！爱康集团成立11年来，规模不断壮大，影响不断提升，在同行业中成绩斐然。截至今年7月底，上海爱康保利塑料管道产品的销量与去年同期相比增长了30%，类似今年这种涨幅，上海爱康已经连续保持了多年。请问公司决策层通过哪些方式确保销量保持稳定增长？
郑总：我们的产品自2000年投入市场以来，以其优质的产品质量、强大的销售队伍和完善的售后服务体系，以及新产品的开发能力，对市场的精准定位和布局能力。使产品一直保持着30%左右的年增长幅度。
记者：如今的塑料管道行业产品同质化现象日趋明显、市场竞争日趋白热化，爱康如何保持自己的行业地位和竞争优势？
郑总：首先，扩大生产规模，提高市场占有率和品牌影响力。其次，加大开发力度，陆续推出节能环保的新产品、新技术、新系统，不断满足消费者日益变化的需求。
记者：在产品品牌上，“爱康”和“保利”是怎样的关系？国内国外市场用不同的品牌名称出于哪些考量？该如何解决两个品牌同一个集团的品牌认知问题？
郑总：爱康是我们企业的简称，全称为爱康企业集团（上海）有限公司，保利是我们的产品主打品牌。国内国外市场我们用的都是保利品牌，只有局部地区仍使用着早期推广的爱康。针对市场对我们品牌的认知问题，我们进行了大量的研究与探讨，最终确定仍以“保利”作为产品品牌，加强品牌的推广与建设，以期尽快扭转。
记者：爱康管道可用于多个领域，用于地源热泵领域的产品和用于其他领域的产品有哪些区别？在您看来，地源热泵行业用管前景如何？
郑总：保利产品集PP-R、PP-R稳态管、PP-R铜管、PP-R抗菌管、PE-RT采暖管、PE-Xb采暖管、阻氧采暖管、XPAP耐高温铝塑复合管、PE给水管、PE非开挖管、PE地热泵管、UPVC排水管、UPVC电线管等系列管材管件，近5000种规格。 保利HDPE 100高品质地源地暖热泵系统是一个绿色节能的系统，能源取之不竭，符合国家的政策，但是地源热泵管道生产比较简单，技术含量低，生产厂家多，目前市场上杂、乱、假，市场处于无序状态，对爱康来说我们只做高品质。
记者：上海爱康于2010年开始在郑州规划面积达10万平方米新的工业园，请问在工业园建成之后，能实现多大产能？
郑总：我们位于河南郑州的中原基地建设，计划年产能10万吨，将在不久后投入生产，
投产后将有效解决公司目前面临的产能问题，更解决了东北、华北、西北三大销售区域的物流配送问题。
记者：爱康下一步的发展目标和战略方针是什么？
郑总：公司已成立第11个年头，早在去年年底我们推出了2011-2015五年战略规划，具体如下：
1、人才战略规划
建立满足企业发展的内部人才组织架构和外部的专家团队，加强战略性人才的引进，建立人才的培训体系，特别是加强对中高层管理团队的培训。
公司秉承“利益、发展、荣誉、快乐”的核心价值观，实现企业和个人的共同发展，在公司渠道和资源共享的平台上将为上万人提供就业机会，为上万人提供创业的平台。
2、产品战略规划
以塑料管道为基础，响应国家“十二五”计划，加强产品开发和应用，往建筑节能、环保方向发展，不断开发新产品、新技术、新系统。
在细分市场确立行业领跑者的地位，形成核心竞争力，同时，在西南、中原地区成立新产业基地，扩大生产规模。
3、营销战略规划
加强公司总部营销决策和管理，技术支持的力量，针对不同产品类别，成立不同事业部或者产品经理；加强区域营销力量，根据各区域自身的特点，结合经销商本身的资源，配置多种营销人才，多种营销模式，巩固区域优势；在各省中心城市成立营销管理服务中心，设立物流平台，五年以内要在物流配送，分销和工程的终端推广服务方面彰显优势。
4、品牌战略规划
从局部区域品牌向全国品牌延伸，网络要覆盖到沿海发达地区乡镇和中西部的市、县。力争在局部细分市场做到隐形冠军，力争品牌正面影响力挤身全国前三。
