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他是一位热爱地暖事业的老人，他用生命诠释着“热爱”二字。
他由于一场车祸，颈脊椎受创导致高位截瘫，在经过18个月与伤病顽强抗争和近4年的康复锻炼之后，他不顾家人的反对，在员工的搀扶下来到地暖施工现场督查工程质量。
他拄着拐杖毅然参加了在北京召开的中国建筑金属结构协会辐射供暖供冷委员会成立大会和首次常务委员会议。
他积极参与行业组织的第四届安莱特杯地暖施工日记大赛，坐着轮椅来到PK 现场。
在他顽强精神的感召下和科学领导下，他的公司在完成了2008年北京奥运会“水立方”地采暖工程后至今，势头良好、发展稳健。
他是一位重病在身的老人，更是中国地暖人的精神楷模。
他就是——兰州昊龙地板采暖安装有限公司总经理杨发祥先生。
从事近四十多年的企业经营管理工作，曾经和领导班子成员一起组织过新建企业的建章建制、生产准备工作，实现企业一次试车成功的目标。曾几经努力，盘活国有企业资产，为企业摆脱困境设计了整体方案，集较深理论根基与丰富实践于一身;从事九年多地暖事业，用生命诠释着他对地暖行业的热爱，义无反顾地为弘扬新型的绿色环保的采暖方式而“夙夜匪懈”;获得“2010年～2011年感动中国地暖行业人物”奖，是中国地暖人的精神楷模。他，杨发祥，是一位重病在身的老人，是一位热爱地暖事业的西北老人，是一位有着浓墨重彩履历的哲人前辈。
华丽转身 全心投入地暖行业
杨发祥生于旧社会的北京工人家庭，经历了贫苦的童年时代，成长在红旗下，接受的是毛泽东时代的思想熏陶。
1968年，他怀着满腔热情，响应党的号召，遵循毛主席的“要准备打仗”和“三线建设要抓紧”的指示，奔赴陕西腹地，经历了艰难困苦，担任基建连连长，组织三线企业的基本建设、试生产、投产和正常生产的组织管理工作以及宣传、教育和推广应用现代管理工作。在拨乱反正的年代里，军工企业处于从军品向民品转型的过程中，他审时度势，进行市场调研，认真撰写了调查报告，得到了当时的电子工业部政策研究室的首肯，从而为所在企业产品生产转型提供了客观的科学依据。由于工作能力突出、责任感强、任劳任怨，得到了领导的重用，在兰州的几个工业企业中一直担任企业决策层领导职务。
从事近四十年企业经营管理退休后的他，虽说已年逾花甲，但是习惯忙碌的生活，不想成为一个整天无所事事的老人，凭借较深的理论根基和丰富的实践经验，不甘寂寞，坚持“老有所为”的人生理念，杨发祥开始了他人生的另一次事业之旅。
2002年，经过建筑市场的调研得出的结论：将化学建材应用于地面辐射供暖领域，这一新型绿色环保的采暖方式，具有广阔的市场前景。杨发祥认为：“人生暂短，做成一件事(不管它多大多小)就能体现人生的价值和社会价值。他认准了地面辐射供暖的诸多优势，热爱造福于人类的这种采暖方式，就要做到底。艰难困苦玉汝于成，要不断地去努力。”2003年，杨发祥以兰州昊龙地板采暖安装有限公司带头人的身份，进入了这个全新的领域，全身心地投入到地暖事业中。
持之以恒 努力打造“兰州昊龙地暖”品牌特色
在杨发祥的带领下，昊龙地板采暖蒸蒸日上，在立足兰州的基础上，逐步向甘肃省各地市拓展，在北京、庆阳、平凉、白银、天水、武山等地市，先后签约了施工合同，取得了良好的市场业绩。2006年2月，昊龙地暖在北京2008年奥运会重点工程“水立方”——国家游泳中心地暖工程竞标中，一举中标，完成了地暖设计，签订了施工合同;2007年年底，圆满完成了施工任务;三年来，“水立方”地暖系统运行十分平稳。
通过多年的发展，兰州昊龙地板采暖安装有限公司获得了建筑市场的认可，受到普遍的好评，赢得了良好的社会信誉，履约率100%;客户满意度为100%;尤其是两个采暖期的保修服务承诺，赢得了客户的普遍赞誉，形成了“兰州昊龙地暖”品牌的特色。昊龙地暖凭借过硬的技术和良好的服务获得多项奖项，2007年、2008年、2009年、2010年、2011年连续五年获得全国地暖行业“优秀施工企业”称号;2010年5月在上海中国建筑金属协会地面供暖委员会颁奖大会上，兰州昊龙地板采暖安装有限公司荣获“中国地暖行业突出贡献奖”。
作为一位年过花甲的老人，能够带领兰州昊龙地暖取得如此丰硕的成就及得到地暖行业的高度认可，成为地暖行业的精神楷模，当问及如何会取得这样的成绩时，杨老说：“我们靠的是诚信经营，说到做到对客户兑现承诺;在细节上下工夫，精心施工;完善的服务体系，在采暖期内进驻物业。并且我们的团队始终坚持“诚信为本，用户至上”的企业宗旨;坚持“科技为动力，质量求生存”和“一流的材料、一流的技术、一流的安装、一流的服务”的质量方针;坚持在持续改进中求得更好地发展。”
的确，“诚实守信，用户至上”的观念渗透到了昊龙每个员工的心中。凡是与兰州昊龙地暖公司合作的建设单位和施工单位，交口称赞“兰州昊龙”是值得信赖的地暖公司。
精神楷模 用生命诠释对地暖事业的热爱
在昊龙企业正在走向中兴之际，一场无情的车祸降临在这位花甲老人的身上。
“车祸可能会导致他高位截瘫，并且手术存在着一定的风险，希望家人做好心理准备。”这是医生对杨发祥家属说的话。
这个噩耗如噩梦般侵蚀着他的家人，他们担心他就这样再也站不起来了，这样对一位对事业充满热忱的老人来说无疑是最重的打击。但凭着对地暖事业的热爱，他的手术奇迹般地获得了成功!
“处于伤痛后遗症折磨之中的我，总有生不如死的感觉。我总是自觉地持续不断地调整心态，老有所为，乐观向上，向人生的最高境界冲击——不成为废人，要有所为，体现自身的价值。老伴一直担心，不让我做下去，但我的事业和康复锻炼一样，不做事就变得痴呆、功能就废了。”抱着这样的心态，杨老坚持每天做康健，他希望有一天自己可以重新站起来。
在经过十八个月与伤病顽强抗争和长达近四年的康复锻炼之后，他带着伤痛，被员工搀扶着，拖着沉重的双腿，来到2011年的“建工颐景住宅楼”的施工现场。正在施工的员工用敬仰的眼神迎接他的到来，聆听着他对工程工作部署。他要求自己的团队要严格履行地暖施工合同，并做好地暖工程交付后的服务工作。
当他能够拄着拐杖艰难行走的2010年12月，他毅然地参加了在北京召开的中国金属建筑协会辐射供暖供冷委员会成立大会和首次常务委员会议。
2011年9月他热情地接待了中国建设报记者的赴兰州的采访，共同分析甘肃省内地面供暖应用推广的发展态势;2011年12月，他再次去了北京，参加了第二次常务委员会议和地暖高峰论坛会;他亲自拜访了中国地暖网、瑞帝安壁挂炉中国总代理、德国奥摩尔有限公司等单位，相互交流，共同探讨中国地暖发展走势;2011年他积极参与行业组织的第四届安莱特杯地暖施工日记大赛，做着轮椅来到PK现场。他还热切盼望2012中国地暖万里行走进甘肃!共同为暖通行业发展贡献绵薄之力!
杨老的行为让很多地暖人为之震撼，大家心中都会有一个疑问：他为什么要这么坚持?甚至有人劝他早点回家享受天伦之乐时，他给出了这样的答复：退休了，还想做点事，一辈子在国有企业服务，受到各种因素的制约，总觉得没有把自身的能量发挥得淋漓尽致，所以趁还能干些事，“老有所为”。遗憾的是昊龙企业正在走向中兴之际，我受了伤，残废了。一个颈脊椎受创导致高位截瘫的65岁老人，面临着严峻的挑战：是就此一蹶不振，躺在病床上度过余生，成为家人和社会的累赘;还是奋起与命运抗争，尽快进入肢体的功能锻炼，充分发挥残余功能，做一个能够生活自理、甚至还能有所为的人呢?毫无疑问，杨老选择了后者，他下定决心：肢体残了，心劲不残，他要飞得更高!在病床上，他天天重复唱着“我要飞得更高”那句歌词。
一个健康的人，能跑、能干、能操作电脑、能驾驶汽车到处奔波，突然变成不会动弹的人，每时每刻都经受着浑身的疼痛和四肢麻木窜电般地煎熬，其中的痛苦与煎熬可想而知。但是杨老用“目标、信心、毅力”战胜了疼痛，战胜了懦弱、战胜了自卑，战胜了自我。
他以超乎常人的毅力，创造了康复锻炼的奇迹;他又以超乎常人的热情，矢志不渝：钟爱地暖事业，身残志不残!他是中国地暖人的骄傲!“有钱难买老来忙，地球就是健身房。一生经验挑着用，随心所欲也辉煌。”这是对杨老真实的精神写照。
访谈录
记者：您刚刚获得“2010年～2011年感动中国地暖行业人物”奖，获得此项殊荣，您有什么样的感触?
杨发祥：作为年逾古稀、钟爱地暖事业的大西北人，只是做了点平常事。承蒙《中国建设报》、辐射供暖供冷委员会和地暖界同仁的厚爱，把我评选为“感动地暖行业人物”，对此，我很受感动!我要学习各位先进人物对地暖事业的敬业精神、进取精神和奉献精神。携起手来，将蓬勃发展的地暖事业进行到底!
记者：2006年2月，昊龙在北京2008年奥运会重点工程“水立方”——国家游泳中心地暖工程竞标中，一举中标，完成了地暖设计，签订了施工合同;2007年年底，圆满完成了施工任务;三年来，“水立方”地暖系统运行十分平稳。作为公司的领导者对于“水立方”工程您是如何看待的?您认为您的公司从竞标成功到出色完成这项工程，必不可少的条件是什么?
杨发祥：有幸参与“水立方”工程，做点贡献;对于本公司也是个形象工程。我认为我们能出色完成这项任务，主要是由于优化设计、提供优质管材、分水器，精细的施工方案和在施工中在细节上下功夫(消灭隐患)以及地暖工程交付后的驻现场服务。
记者：请您介绍一下兰州地暖市场的现状。近几年兰州地暖行业有了很快的发展，您认为归功于什么?
杨发祥：地暖市场明显扩大，新建楼盘已达到70%采用了地面辐射供暖方式。我认为兰州地暖行业的快速发展归功于建设方、设计院、广大消费者观念的转变。归功于宣传、工程的成功案例。
记者：请您谈一谈房地产调控政策和阶梯电价对地暖行业有哪些影响?昊龙有哪些应对措施。
杨发祥：房地产调控政策给地暖行业带来的影响很大。一是拖欠工程款加剧，导致地暖企业资金周转困难，甚至存在拖垮地暖公司的风险;二是开发商的工程量明显减少，面临经营上的困难。昊龙的应对措施主要有三个方面：一是在经济适用房市场上下功夫;二是抓紧舒适家居和家装市场的开发，以求生存的过渡;三是开发相关产品的销售。
(编辑：清雅）
他由于一场车祸，颈脊椎受创导致高位截瘫，在经过18个月与伤病顽强抗争和近4年的康复锻炼之后，他不顾家人的反对，在员工的搀扶下来到地暖施工现场督查工程质量。
他拄着拐杖毅然参加了在北京召开的中国建筑金属结构协会辐射供暖供冷委员会成立大会和首次常务委员会议。
他积极参与行业组织的第四届安莱特杯地暖施工日记大赛，坐着轮椅来到PK 现场。
在他顽强精神的感召下和科学领导下，他的公司在完成了2008年北京奥运会“水立方”地采暖工程后至今，势头良好、发展稳健。
他是一位重病在身的老人，更是中国地暖人的精神楷模。
他就是——兰州昊龙地板采暖安装有限公司总经理杨发祥先生。
从事近四十多年的企业经营管理工作，曾经和领导班子成员一起组织过新建企业的建章建制、生产准备工作，实现企业一次试车成功的目标。曾几经努力，盘活国有企业资产，为企业摆脱困境设计了整体方案，集较深理论根基与丰富实践于一身;从事九年多地暖事业，用生命诠释着他对地暖行业的热爱，义无反顾地为弘扬新型的绿色环保的采暖方式而“夙夜匪懈”;获得“2010年～2011年感动中国地暖行业人物”奖，是中国地暖人的精神楷模。他，杨发祥，是一位重病在身的老人，是一位热爱地暖事业的西北老人，是一位有着浓墨重彩履历的哲人前辈。
华丽转身 全心投入地暖行业
杨发祥生于旧社会的北京工人家庭，经历了贫苦的童年时代，成长在红旗下，接受的是毛泽东时代的思想熏陶。
1968年，他怀着满腔热情，响应党的号召，遵循毛主席的“要准备打仗”和“三线建设要抓紧”的指示，奔赴陕西腹地，经历了艰难困苦，担任基建连连长，组织三线企业的基本建设、试生产、投产和正常生产的组织管理工作以及宣传、教育和推广应用现代管理工作。在拨乱反正的年代里，军工企业处于从军品向民品转型的过程中，他审时度势，进行市场调研，认真撰写了调查报告，得到了当时的电子工业部政策研究室的首肯，从而为所在企业产品生产转型提供了客观的科学依据。由于工作能力突出、责任感强、任劳任怨，得到了领导的重用，在兰州的几个工业企业中一直担任企业决策层领导职务。
从事近四十年企业经营管理退休后的他，虽说已年逾花甲，但是习惯忙碌的生活，不想成为一个整天无所事事的老人，凭借较深的理论根基和丰富的实践经验，不甘寂寞，坚持“老有所为”的人生理念，杨发祥开始了他人生的另一次事业之旅。
2002年，经过建筑市场的调研得出的结论：将化学建材应用于地面辐射供暖领域，这一新型绿色环保的采暖方式，具有广阔的市场前景。杨发祥认为：“人生暂短，做成一件事(不管它多大多小)就能体现人生的价值和社会价值。他认准了地面辐射供暖的诸多优势，热爱造福于人类的这种采暖方式，就要做到底。艰难困苦玉汝于成，要不断地去努力。”2003年，杨发祥以兰州昊龙地板采暖安装有限公司带头人的身份，进入了这个全新的领域，全身心地投入到地暖事业中。
持之以恒 努力打造“兰州昊龙地暖”品牌特色
在杨发祥的带领下，昊龙地板采暖蒸蒸日上，在立足兰州的基础上，逐步向甘肃省各地市拓展，在北京、庆阳、平凉、白银、天水、武山等地市，先后签约了施工合同，取得了良好的市场业绩。2006年2月，昊龙地暖在北京2008年奥运会重点工程“水立方”——国家游泳中心地暖工程竞标中，一举中标，完成了地暖设计，签订了施工合同;2007年年底，圆满完成了施工任务;三年来，“水立方”地暖系统运行十分平稳。
通过多年的发展，兰州昊龙地板采暖安装有限公司获得了建筑市场的认可，受到普遍的好评，赢得了良好的社会信誉，履约率100%;客户满意度为100%;尤其是两个采暖期的保修服务承诺，赢得了客户的普遍赞誉，形成了“兰州昊龙地暖”品牌的特色。昊龙地暖凭借过硬的技术和良好的服务获得多项奖项，2007年、2008年、2009年、2010年、2011年连续五年获得全国地暖行业“优秀施工企业”称号;2010年5月在上海中国建筑金属协会地面供暖委员会颁奖大会上，兰州昊龙地板采暖安装有限公司荣获“中国地暖行业突出贡献奖”。
作为一位年过花甲的老人，能够带领兰州昊龙地暖取得如此丰硕的成就及得到地暖行业的高度认可，成为地暖行业的精神楷模，当问及如何会取得这样的成绩时，杨老说：“我们靠的是诚信经营，说到做到对客户兑现承诺;在细节上下工夫，精心施工;完善的服务体系，在采暖期内进驻物业。并且我们的团队始终坚持“诚信为本，用户至上”的企业宗旨;坚持“科技为动力，质量求生存”和“一流的材料、一流的技术、一流的安装、一流的服务”的质量方针;坚持在持续改进中求得更好地发展。”
的确，“诚实守信，用户至上”的观念渗透到了昊龙每个员工的心中。凡是与兰州昊龙地暖公司合作的建设单位和施工单位，交口称赞“兰州昊龙”是值得信赖的地暖公司。
精神楷模 用生命诠释对地暖事业的热爱
在昊龙企业正在走向中兴之际，一场无情的车祸降临在这位花甲老人的身上。
“车祸可能会导致他高位截瘫，并且手术存在着一定的风险，希望家人做好心理准备。”这是医生对杨发祥家属说的话。
这个噩耗如噩梦般侵蚀着他的家人，他们担心他就这样再也站不起来了，这样对一位对事业充满热忱的老人来说无疑是最重的打击。但凭着对地暖事业的热爱，他的手术奇迹般地获得了成功!
“处于伤痛后遗症折磨之中的我，总有生不如死的感觉。我总是自觉地持续不断地调整心态，老有所为，乐观向上，向人生的最高境界冲击——不成为废人，要有所为，体现自身的价值。老伴一直担心，不让我做下去，但我的事业和康复锻炼一样，不做事就变得痴呆、功能就废了。”抱着这样的心态，杨老坚持每天做康健，他希望有一天自己可以重新站起来。
在经过十八个月与伤病顽强抗争和长达近四年的康复锻炼之后，他带着伤痛，被员工搀扶着，拖着沉重的双腿，来到2011年的“建工颐景住宅楼”的施工现场。正在施工的员工用敬仰的眼神迎接他的到来，聆听着他对工程工作部署。他要求自己的团队要严格履行地暖施工合同，并做好地暖工程交付后的服务工作。
当他能够拄着拐杖艰难行走的2010年12月，他毅然地参加了在北京召开的中国金属建筑协会辐射供暖供冷委员会成立大会和首次常务委员会议。
2011年9月他热情地接待了中国建设报记者的赴兰州的采访，共同分析甘肃省内地面供暖应用推广的发展态势;2011年12月，他再次去了北京，参加了第二次常务委员会议和地暖高峰论坛会;他亲自拜访了中国地暖网、瑞帝安壁挂炉中国总代理、德国奥摩尔有限公司等单位，相互交流，共同探讨中国地暖发展走势;2011年他积极参与行业组织的第四届安莱特杯地暖施工日记大赛，做着轮椅来到PK现场。他还热切盼望2012中国地暖万里行走进甘肃!共同为暖通行业发展贡献绵薄之力!
杨老的行为让很多地暖人为之震撼，大家心中都会有一个疑问：他为什么要这么坚持?甚至有人劝他早点回家享受天伦之乐时，他给出了这样的答复：退休了，还想做点事，一辈子在国有企业服务，受到各种因素的制约，总觉得没有把自身的能量发挥得淋漓尽致，所以趁还能干些事，“老有所为”。遗憾的是昊龙企业正在走向中兴之际，我受了伤，残废了。一个颈脊椎受创导致高位截瘫的65岁老人，面临着严峻的挑战：是就此一蹶不振，躺在病床上度过余生，成为家人和社会的累赘;还是奋起与命运抗争，尽快进入肢体的功能锻炼，充分发挥残余功能，做一个能够生活自理、甚至还能有所为的人呢?毫无疑问，杨老选择了后者，他下定决心：肢体残了，心劲不残，他要飞得更高!在病床上，他天天重复唱着“我要飞得更高”那句歌词。
一个健康的人，能跑、能干、能操作电脑、能驾驶汽车到处奔波，突然变成不会动弹的人，每时每刻都经受着浑身的疼痛和四肢麻木窜电般地煎熬，其中的痛苦与煎熬可想而知。但是杨老用“目标、信心、毅力”战胜了疼痛，战胜了懦弱、战胜了自卑，战胜了自我。
他以超乎常人的毅力，创造了康复锻炼的奇迹;他又以超乎常人的热情，矢志不渝：钟爱地暖事业，身残志不残!他是中国地暖人的骄傲!“有钱难买老来忙，地球就是健身房。一生经验挑着用，随心所欲也辉煌。”这是对杨老真实的精神写照。
访谈录
记者：您刚刚获得“2010年～2011年感动中国地暖行业人物”奖，获得此项殊荣，您有什么样的感触?
杨发祥：作为年逾古稀、钟爱地暖事业的大西北人，只是做了点平常事。承蒙《中国建设报》、辐射供暖供冷委员会和地暖界同仁的厚爱，把我评选为“感动地暖行业人物”，对此，我很受感动!我要学习各位先进人物对地暖事业的敬业精神、进取精神和奉献精神。携起手来，将蓬勃发展的地暖事业进行到底!
记者：2006年2月，昊龙在北京2008年奥运会重点工程“水立方”——国家游泳中心地暖工程竞标中，一举中标，完成了地暖设计，签订了施工合同;2007年年底，圆满完成了施工任务;三年来，“水立方”地暖系统运行十分平稳。作为公司的领导者对于“水立方”工程您是如何看待的?您认为您的公司从竞标成功到出色完成这项工程，必不可少的条件是什么?
杨发祥：有幸参与“水立方”工程，做点贡献;对于本公司也是个形象工程。我认为我们能出色完成这项任务，主要是由于优化设计、提供优质管材、分水器，精细的施工方案和在施工中在细节上下功夫(消灭隐患)以及地暖工程交付后的驻现场服务。
记者：请您介绍一下兰州地暖市场的现状。近几年兰州地暖行业有了很快的发展，您认为归功于什么?
杨发祥：地暖市场明显扩大，新建楼盘已达到70%采用了地面辐射供暖方式。我认为兰州地暖行业的快速发展归功于建设方、设计院、广大消费者观念的转变。归功于宣传、工程的成功案例。
记者：请您谈一谈房地产调控政策和阶梯电价对地暖行业有哪些影响?昊龙有哪些应对措施。
杨发祥：房地产调控政策给地暖行业带来的影响很大。一是拖欠工程款加剧，导致地暖企业资金周转困难，甚至存在拖垮地暖公司的风险;二是开发商的工程量明显减少，面临经营上的困难。昊龙的应对措施主要有三个方面：一是在经济适用房市场上下功夫;二是抓紧舒适家居和家装市场的开发，以求生存的过渡;三是开发相关产品的销售。
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