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“郑总，为什么创立爱康？”——“不服输”。“保利为什么能成功？”——“不断进取”。“觉得累吗？”——“无悔付出和艰辛”。
近日，笔者有幸采访了爱康董事长郑立克先生，以上是部分笔者和郑总的对话。采访前，笔者心里有些“忐忑”，猜想像保利管道这样的航母级企业，它的董事长会是怎样的人呢？严厉亦或和善？听到他声音的那一刻起，笔者卸下了心里的“包袱”，这是一个听来亲切、和善的声音，舒缓的语速，让人感觉舒服，不知不觉进入到他描述的世界。
保持30%的增速 自信源于实力
纵观2013年的地暖市场，竞争更加激烈，也出现了一些不和谐的“音符”：恶性竞争造成市场混乱。不少地暖商家面临着被“洗牌”的风险。即便在这样恶劣的市场环境下，保利管道的小口径管道PPR与地暖管仍保持着增长趋势。 2012年，保利年总销量达到十个亿，比2011年高出了近30%，郑总自信地说，在2013年也会持续保持近30%的增长。人们不禁要问，究竟保利管道有哪些过人之处？它的成功之道是什么？
一个企业的发展，离不开领导者的睿智决策、对市场的洞察力和完善的战略布局。郑总深谙地暖市场的发展潜力，对于如何分得市场这块“蛋糕”，有自己的生意经。眼下正值采暖旺季来临之际，如何抓住“金九银十”这个销售旺季，郑总早已胸有成竹。他介绍说，这段时间以来，保利管道非常注重“执行”这个环节，就是让用户从耳听过保利品牌到能前亲身的体验保利产品。如果这个环节做得好，不仅能获得更多用户的认可，而且对提高保利管道的美誉度也是不容小觑的。
拓展市场布局迎来“燎原”之势
2005年，是爱康企业发展道路上具有转折性的一年。保利管道漂洋过海来到中国，与爱康企业集团建立战略合作伙伴关系，以上海为基地，正式启动亚太市场，成为爱康集团旗下品牌之一。从此，郑总有了新的奋斗目标，一直为把企业带到制高点而努力。多年来的发展证明，当时爱康和保利管道的“结合”是非常具有战略性的，郑总就像是船头的瞭望者，用他独到的商业眼光及判断能力，带领保利走上如今辉煌的路程。
为了将企业做大做强，郑总不遗余力的扩大销售渠道，并作了周密的布局。在拓展市场方面从四个方面着手：增强企业综合实力、扩展企业规模、打响企业品牌、夯实企业团队；同时掌控渠道资源，利用网络平台做好品牌推广，同时专注于新技术、新产品的研发和升级。
保利的拓展之路已经启程。保利先后在上海、河南、湖南等地成立生产基地，近两年来，保利进入了一个前所未有的快速发展通道，产值和利润实现了新的突破。随着产业规模的不断发展，原有生产场地的紧缺极大地制约了公司的进一步发展，建设新的生产基地已迫在眉睫，正是在这种良好的背景下，公司分别投资2亿和3.3亿元，在湖南浏阳经济技术开发区和河南新乡市凤泉区工业园新建生产基地，新厂区将主要生产保利PPR管、PVC管等，涵盖给排水、暖通、市政工程、节能空调设备等领域，产品辐射东北、西北、华北和中原等地区。新基地的建立对保利的北方市场有着积极的战略意义，同时也标志着保利管道的发展上了一个新台阶。
探道环保产业 华丽升级发展
据了解，爱康如今又看准了“节能环保”这个新大陆。并且抓住时机，引入空调机房世界第一品牌“意利法”和水处理设备品牌“开源”。这充分表明，爱康以拳头品牌“管道”为基础，多高端新型产品齐下的发展支架已然张开，其新目标就是“节能环保”领域。郑总作为温州人，骨子里就有不畏艰险、甚至是热爱艰险的精神，他喜欢探索新的领域，甚至钟爱挑战陌生的领域。就像当初创办爱康时一样，如今的他依旧雄心勃勃，斗志昂扬，已准备好了披荆斩棘，开辟新路。
大浪淘沙，始见真金，百舸争流，千帆竟渡。郑总将会以非凡的魄力带领保利管道缔造行业传奇和实现更加辉煌的梦想。
