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陈立楠(曼瑞德自控系统(乐清)有限公司总经理)：我觉得在当前形势下，加快转型或加强企业内部调整是地暖企业发展的一大趋势。在这种趋势的促使下，一些施工企业开始做起了产品加工。如新疆宏迪节能技术有限公司建立了自己的管材厂、重庆温馨时代暖通设备有限公司也生产了回水罐。而一些产品生产企业则开始涉足施工项目。比如，我们曼瑞德自控系统(乐清)有限公司也在当地承接一些地暖施工工程。还有一些材料生产企业则引进了一些与地暖系统相关联的产品。比如河北日泰新型管材有限公司开始研究热泵，注重系统整体解决方案。显然，地暖行业已经迎来了一个“跨界、混搭”多元化发展的时代。但是，地暖企业要注意：将触角伸向上游、下游或关联行业，这固然能够增加企业利润增长点，但同时也存在一定的风险。所以，地暖企业在转型的过程中务必要将主业做强，夯实自身基础。这样，企业在转型过程中遇到风险时，才有能力去抵抗。
虽然曼瑞德目前已经将新风系统、除尘系统、智能家居系统等囊括到自己的业务中，但是，我们的主要精力始终都集中在主业——自控领域上。正因为此，曼瑞德在转型初期才能从容应对新增业务一直亏损的尴尬。现在，经过一段时间的耕耘，这些新增业务的业绩已经变得越来越好。
“市场环境恶劣、恶性竞争加剧、大企业受到排挤;我公司将目标市场从普通商品房调整为企事业单位的集资楼;今年新疆的天然气供应量将大幅上升，我们因此开始主攻燃气采暖热水炉的安装业务。”
王风林(新疆宏迪节能技术有限公司总经理)：总体来讲，中国房地产市场的需求量依然很大，但在国家宏观调控下，很多有刚性需求的购房者也在持观望态度，这致使楼市成交冰冷、楼盘建设速度放缓。受此影响，地暖企业普遍感觉到一丝寒意：开发商的资金链收紧，给予地暖施工企业的工程款额度减少;一些小型地暖施工企业为了生存，故意压低价格，致使一些大型、正规的施工企业被排挤在外。针对这一情况，我们新疆宏迪将业务方向做了适当调整：我们在选地暖系统的安装对象时，开始将目标由商品房转向企事业单位的集资楼。之所以做出该调整，主要是因为该领域客户的资金信誉好，地暖企业承担的风险较小。而且，集资楼的业主非常注重地暖系统的质量，给出的施工价格较高，地暖企业的利润率比较可观。
今年，新疆的天然气供应量将有大幅上升，这对于当地的地暖企业来讲是一个机遇。为了抓住这一机遇，新疆宏迪将在燃气热水炉的安装方面继续发力，并逐渐将其作为公司的主攻业务。
总之，面对当前形势，我们的对策主要有两个：第一、扩大自己的经营范围;第二、改变主攻方向。通过这些调整，我相信新疆宏迪今年下半年的业绩不会出现下滑，甚至还可能会比往年更好一点。
“地暖工程款能否收回让人担心;由于增加了新风系统、热表及其远程控制系统的安装业务，并拓展了家装地暖市场，我公司的业绩比往年有较大增长。”
王芳(辽宁华源暖通工程有限公司董事长)：今年，华源暖通的地暖工程总量与去年相当。在此基础上，新风系统项目的产值大量增加，因此，今年华源暖通的总业绩要比往年有较大增长。在国家房地产调控政策不放松的形势下，我担心公司下半年的工程款可能很难收回。所以，我公司在地暖工程方面的工作重点就是回收工程款。
针对当前形势，华源暖通也做了适当调整：扩大业务范围，并向家装零售市场延伸。今年，继新风系统、中央除尘系统、中央净水系统之后，我们又引进了热表及其远程控制系统的安装业务，这主要是为了迎合国家热改和城市区域能源管理的政策。在新风和地暖系统的家装零售方面，我们着重从技术、宣传和服务方面加强了投入。今年，华源暖通定制了5台印有“华源暖通”字样和商标的面包车作为公司的流动广告。目前，华源暖通在家装零售市场的份额已翻倍增长。
“在接受调研的河北省地暖企业中，80%的企业表示当前发展较“难”，预计下半年的行情依然不容乐观。因此，地暖企业应“稳”字当先，谨慎前行。”
宋伟(石家庄天时冷暖节能工程有限公司总经理)：通过对河北十几家地暖企业的调研，我发现，80%的地暖企业当前较“难”。其中，一家公司由于去年、前年承接的工程量太多，回款情况又不好，加上工人的工费、材料费等支出，该公司的资金链严重收紧。今年，该公司再也不敢承接大量的工程了。其余20%的地暖企业，虽然整体来讲不缺活儿干，但是前景也不太乐观。另外，还有一些企业由于没活干，已经放假数日了。
总体来讲，今年暖通行业形势不容乐观，但据我们了解，凡是经营时间比较长、团队比较完整、战略比较谨慎的企业运营状态还比较平稳。
今年上半年，我公司的业绩与去年同期相比有所增长。这主要得益于我公司的结构调整。虽然行业整体形势不好，但是由于天时冷暖公司在石家庄的市场份额并不大，因此受到的影响很小。
我觉得地暖行业下半年的发展情况依然不太好。地暖企业今年下半年甚至未来两三年内都必须求稳，要保证资金流顺畅。因为企业要继续运转下去，是否有足够维持2~3个季度的基本运营资金，对于企业来说很关键。而且很多集成企业没有融资平台，也贷不到款，没有自身能够借助的外力，生存条件很恶劣。而且相对于其他行业来讲，地暖企业“微、弱、小”，抗击打能力很差，所以地暖企业下半年务必求稳，越谨慎越好。
“经济形势严峻，地暖人要做好打持久战的思想准备;很多企业都在考虑‘多元化’，但我认为‘差异化’也许更合适。”