专访地暖人物郑立克：探寻爱康集团的“道德经”基因

    中文译文：天的运行规律不是很像张弓拉弦吗？高的压低一点，低的抬高一点；有多的就削减一点，不足的就增加一点。

    编者按：一般人常常把“高者抑之，下者举之；有馀者损之，不足者补之”这句道德经的名言认为是一种平均主义思想，或者至多认为是“中庸”之道的另一种说法。这种理解是片面的，不然老子完全可以拿一个天平之类的东西简单比喻。
 

    2012年是爱康集团成立12周年。在这段风云变幻的时空里，一批批大大小小的塑料管道企业起来了，又倒下了；辉煌了，又落末了。 唯独保利稳健成长，疾风飙进，销售额超过亿元，成为中国少有的上市管道企业。爱康何以卓而不群？它到底有何独门绝技？近日慧聪家居采暖网编辑有幸采访到了 爱康企业集团总裁郑立克先生，虽然郑总算不上能说会道，但是常常有一些深思熟虑的东西以特殊的表达方式流泻出来，撞击你的心灵。
 

爱康企业集团总裁郑立克先生 
 

    天之道，其犹张弓欤？——爱康渠道与研发均衡发展

    与国内众多劳动力密集型企业或者强力销售型企业不同，爱康是“知识”密集型企业。它强大的竞争力，正是源于一支强大的研发团队。中 国企业往往精于最底层的技艺：或者精于大规模生产，走价格路线；或者精于海量营销，走市场路线。然而当竞争加剧时这些企业却再难向前发展一步！
 

    爱康的发展我们有目共睹，郑立克总裁认为爱康能发展到如此壮大的地步，有两个决定性因素。一是产品自身的优势，这包括过硬的质量及 强大的研发能力。爱康旗下的保利管道依托韩国晓星、德国巴塞尔PP-R原料、从德国格兰威尔引进技术，实施自检、互检、专检相结合的“三检”制度，所有产 品均通过原料、在线、成品三重质量检测，通过了基于国际标准ISO9001和ISO14001管理体系的系统认证。先后获得上海名牌产品、上海著名商标、 中国塑料管道系统十大品牌等荣誉称号。以雄厚的研发实力，先进的技术，优良的生产设备，为保利品质保驾护航。
 

    在2005年爱康就拥有了自己的研发中心，由众多业内专家、技术精英组成，每年公司注入一定比例的资金在研发上，除自主研发外，爱 康还开展多种形式的合作研发，使得公司产品的更新、优化速度处在国内甚至全球行业领先地位，这一点也是爱康值得骄傲的事情。郑总认为，一个企业如果没有自 己的研发力那是很难迅速强大和持续发展的。
 

    另一个决定性因素就是爱康健全的营销渠道。先进的技术以及先进的生产设备，使爱康成为亚洲规模一流的高品质管道生产、出口基地，产 品远销五大洲30多个国家和地区，拥有150多个海外代理商。在国内市场，爱康向客户提供生产、销售、安装、售后一条龙工厂化品牌服务，使内销网络迅速发 展，如今已遍布全国各大中城市，甚至深入到部分发达的三、四级市场，在国内拥有较高知名度和市场占有率。
 

    老子说，“天之道，其犹张弓欤？”要有真正的长久发展的企业核心动力，就得像拉弓一样得到一个微笑曲线，而且这曲线越弯则弓的拉力 越大，向高层次发展的动能越强。这种微笑曲线强调了事业在两极的平衡发展。研究一下爱康12年的发展历程，中国的民营企业应该集中资源做本企业最擅长的供 应链环节，向“微笑曲线”的两端平衡发展、延伸。

    爱康是员工密集型的企业。然而，庞大的人员群体如果没有组织，就形成不了军团，形不成军团，就难有强大的战斗力。对员工的协调、规范管理，正是爱康在中国企业里的又一成功之处。
 

    爱康强力推行优胜劣汰、群体人才成长的人力资源管理机制，使得企业人才队伍可以在竞争和学习中不断地优化、优化、再优化，通过这种持续的“淘金”过程，构建出了一支超越国内所有竞争对手的团队。
 

    郑立克认为，国内许多企业执行力不佳，实际上来源于考核激励措施的不到位。同时，单靠物质激励也不行。他说：“我们用物质文明来巩固精神文明，用精神文明来带动物质文明！”
 

    爱康的人才资源发展体系产生了重要的作用，首先，它用于人才选拔，建立了明确的行为评判标准，任职资格体系成为“竞聘上岗”的主要 依据；其次，它给员工开辟了多条职业发展通道，有利于员工实现“与企业共同发展”的价值追求；第三是胜任力培养，通过资格认证，将员工的能力与标准进行比 较，从中发现差距，从而进行系统的、有针对性的培养。“物以类聚，人以群分”，通过“看得见”的能力标尺，让员工感觉到能力“不进则退”的压力，从而激发 出内在强烈的自我学习的动力。
 

    郑立克阐述他关于管理的思想：“继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。均衡就是生产力的最有效形态。通过持之以恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的整体竞争力，以及不断提高人均效率。这是爱康长期坚守的核心价值观。”
 

    经过12年不断的改进，目前爱康的管理体系各环节均衡发展、并与国际接轨，从而承受住了公司业务持续高速增长和国际化带来的严峻考验。如果没有经历这些管理变革，爱康不可能跻身国际一流管道系统提供商的行列。
 

    老子云：“高者抑之，下者举之；有馀者损之，不足者补之。”此话好说难做。试问中国有哪一家企业能像爱康那样在研发和内部管理上每 年投入大量人力物力财力？只有爱康才能拿出这么大的勇气，将高额利润拿出来，斥巨资于管理之不足；以强大的执行力，硬性推进先进管理体系！
 

    作为知名管道企业的爱康，其实还远未成功，它只是在成功的路上；爱康还不是世界级企业，它只是在通往世界级企业的路上。爱康在12 年里也犯过许许多多错误。不过，当许多企业家们还在四处搜寻“点石成金”的一招经营“妙术”，企图一夜成功时，爱康却在积极寻求销售与研发的平衡发展、内 部管理、事业与人力的均衡发展、国内市场与国际市场的齐头并进，它的发展之道，值得深思和借鉴！
 

    【关于爱康】
 

    爱康是国际知名新型塑料管道供应商，集团总部座落于上海市浦东新区，三大生产基地分别位于上海浦东、上海松江、河南郑州，工厂总建 筑面积15万平方米。爱康专业致力于新型塑料管道的研发、生产和销售。以提供优质产品和服务著称的爱康企业集团经过十余年的发展，得到国内外客户的一致认 可。时至今日，爱康集团业已成为亚洲规模一流的高品质管道生产、出口企业。创造健康的水环境，提供最佳品质的管道产品和技术服务，满足用户对高品质生活的 追求是我们贯穿始终的目标。